制管车间新员工培训方案

一、培训目的。

让新员工了解公司概况，制管车间规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关的知识，以及机械行业应具备的吃苦耐劳精神。

二、培训程序。

新员工到岗后，会安排一名老员工以“师徒”模式进行传授，一名老员工只带一名“徒弟”，为期一周。

一周后将由车间检验员、车间线长进行专业培训，为期一周。

两周培训后，在由车间主管进行2—3次培训。

车间管理人员与人事部协调，与工作相关的技能提升培训等（不定期的培训），或者多岗位操作的技能培训等。

三、培训内容。

一周内老员工将教会新员工安全注意事项，认知产品，基本的设备操作，产品的质量安全，拆换模具的方法等跟自己本职工作相关的流程以及注意事项。

一周后，由车间检验员**对新员工做产品质量安全及注意事项等质量培训，明确质量方针，熟知产品易发生问题点，并由当班线长做安全培训，模具上下模、调试尺寸的指导工作，以及现场生产的有关注意事项，做到安全无小事，质量第一位的方针。

两周后，安排新员工独立上机操作，期间车间主管会不定期2—3次对新员工进行培训，主要针对产品的异常处理，合理正确的操作手法，使员工手法更加娴熟，使产量不断提高。

车间管理人员，针对岗位不断需求，会安排部分新员工进行多岗位操作的技能提升或者培训工作，有此要求时，管理人员会同车间主管以及生产经理开会研究，是否内培或者外培，内培做好培训记录，外培由生产经理打单向人事部提出申请，由人事部安排外培工作。

四、培训反馈与考核。

培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

梯级培训结束由线长填写《新员工培训反馈表》，合理安排独立操作工作，并完善《制管工段技能矩阵图》。

梯级培训期间，出现以下任何一种情况则由线长填写《员工辞退/除名申报表》后交由相关领导签字后送人事部处理。

1）不服从管理，任务计划安排；

2）安排工作后，态度不端正；

3）因自身原因，不能胜任调岗后仍达不到要求的；

4）打架斗殴；

出现多岗位技能提升或者培训时，如果是内培，培训结束，相关管理人员应再次填写《新员工培训反馈表》，如果是外培，应由生产经理填写《员工技能提升/培训申请表》交由人事部，培训结束人事部应出示相关培训合格证明书，车间做好复印保存记录。

五、新员工培训实施。

以梯级为单位，划分责任人，保证一级对一级负责，第一梯级责任人为“师傅”老员工，第二梯级责任人为当班线长，第三梯级责任人为车间主管，第四梯级责任人为生产经理。

各负责人应以周为单位，针对新员工自身技能，随时开会研究培训计划，完善培训方案。

制管车间从2023年03月。

日起实施新员工培训方案。

六、制管车间新员工培训所需**。

**一。制管工段员工技能矩阵图》

**一。新员工培训反馈表》

**二。员工辞退/除名申报表》

**三。员工技能提升/培训申请表》