一、 培训目的：1.为了满足企业整体发展需要，提高企业员工的素质，提高工作效率与品质。2.增强企业的凝聚力，特制订此方案。
二、 培训方式：
1. 内训：（1）部门内部训练。（2）整体性专案训练。(3)外聘专家来公司培训。
2. 外训：（1）外派员工参加1.
企业管理机构进行培训2.学者专家的专题研讨会。（2）公司或工厂之间的相互访问。
主要流程为：1.确定培训课题2.
寻则培训地点3.商谈培训费用4.确认培训名单5.
下发培训通知6.签订培训协议。
三、 培训需求分析：a:1.
通过使用培训需求调查表，了解员工希望参与培训的内容2.与中层管理者会谈，了解相关部门人员所需要培训的相关课程。b：
调查内容1.培训方式2.培训的时间与次数3.
培训的内容。
四、 培训课程体系的设置。
1. 入职培训 a.培训对象：
公司新入职员工 b.培训内容：《员工手册》主要以公司发展历史，公司企业文化、公司的各项规章制度等由管理部负责培训。
c.业务部门专业知识以及工作技能由本部门主管负责提供本部门新员工的培训计划，以作为对部门主管考核的指标内容。
2. 综合管理知识的培训
根据各部门团队建设情况，可以分类别选择：1.个人职业发展生涯的规划类《新经理人的职业发展规划》2.
综合管理类《如何实现团队建设》3.财务类《成本核算》《预算的基本知识》4.人力资源类《如何处理员工关系》
3. 技术以及专业知识的培训。
1.销售部门销售技巧2.采购部门高效采购以及**商管理实务3.品质部门iso9001以及ts16949的要求4.生产部门看板的管理以及现场6s管理检查项目进展。
4. 企业团队建设的培训。
1.挑战自我极限（通过野外生存发挥团队精神完成各项任务）2.团体运动项目发挥团队精神（拔河。球类运动等）
5. 其他部门培训要求。
1） 本公司教育训练以通过组织系统实施为原则，各部门各阶主管，有责任对部属施与教育训练。
2） 将所学之知识充分活用到工作中。
3） 逝世后进行成果追踪。
五、 培训实施。
1.公司统一安排的培训 2.部门内部培训 3.员工之间自我学习。
六、 培训考核与评估。
1.培训人员的签到情况2.培训人员反应评估（问卷调查，座谈会）3.学习评估（角色扮演，模拟演练）4.个人总结报告以及在部门工作中的运用方案的实施情况进行评估。
七、 培训费用的预算：公司培训费用年度预计为5万元。
1. 内训费用主要为部门奖励或者额外加班报酬奖励，发放各种证书工本费预计2000元。如果请专家来我公司进行内部培训，预计可控制在5000-10000万元。
2. 外训费用每年可以参加北京易中的团队培训团队票39800元（原价59800）根据部门推荐或者人力资源安排按照人员需要进行专项培训，培训次数5-8次培训人数不超过20人。
3. 野外生存训练每年1-2次，参加人数中高层管理者 3-5天 ，培训费用预计1万—2万。
以上是对2023年度培训做的简单实施方案，具体培训内容以及培训人员，时间等需要进行综合问卷调查之后根据公司业务繁忙程度作相应调整。
管理部。2023年11月15日。
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