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新进员工培训规划方案。
1、培训背景。
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，创新培训形式；加大对新进员工培训的管理力度。根据对公司员工培训现状及需求的分析，拟对公司新进员工培训进行初步规划。
2、培训目的。
1.加深对公司文化的认识；
2.掌握公司基本制度；
3.了解公司相关工作知识；
4.学习并掌握服务理念。
3、培训对象。
公司新进员工。
4、培训时间。
根据入职人员情况随时确定。
5、培训组织与实施。
1.培训班的形式：半封闭式培训班。
2.培训班的内容设计。
3.培训班的组织：培训由行政人力部全权负责，根据入职人员具体情况进行培训安排。
4.培训控制：
注：表中 a—优秀，b—合格，c—不合格。
1~5代表分数，共5个等级，1为低等级，5为高等级。
6、培训评估。
1.培训评估目标：考察受训者是否达到预期培训目标；
2.培训评估对象：新进员工、培训老师、组织管理者；
3.培训评估原则：（1）公平、公正、公开原则；
2）及时性原则。
4.培训评估方法：（1）资料收集法。
2）观察法。
3）访问法。
4）培训调查法。
新进员工培训方案
宏安集团 对新进员工采取三阶段培训的方法，下表给出了各个阶段的主要培训内容。不同阶段的培训内容。一 新员工培训实施。1 培训讲师的确定。新员工入职培训的讲师由公司内部人员组成，因为内部人员是最熟悉公司的人。企业高层领导 人力资源部经理 部门主管 专业技术人员都可被邀请来就不同的内容给新员工做入职培训...
新进员工培训方案
一 培训目的。加强新进员工的技术培训工作，是确保安全稳定生产的前提。为切实开展和落实新进员工培训工作，尽快实现新进员工定岗，特制定2013年新进员工培训方案。二 主题内容和适用范围。本方案规定了本公司新进员工岗位培训的管理职能 内容与要求 检查与考核。本方案适用于本公司招聘新进员工。三 管理职能 公...
新进员工培训方案
一 培训目标。1 辅助新员工对公司及其工作内容的了解，使其能够迅速进入工作状态。2 发掘新员工的特质和纠正不当的工作行为。3 提高新员工的全方面素质。二 培训方法。1 面授课程。2 互动研讨。3 vcd观摩。4 培训考核。三 培训内容及执行表。一 第一阶段 人力资源部负责 基础部分 二 第二阶段 相...