对于单个新进员工的培训方案

一、背景：由于新进员工入职时间不一致、逐个零散报到，考虑到时间安排、培训讲师等资源配置问题，公司对单个新员工开展及时、系统的入职培训存在很大难度。为了更有效利用资源，同时让新员工尽快融入公司，进入工作状态，特制定此方案。

二、具体实施方案：

一）培训方式：以新带新，一对一培训。

意义：1. 使上一期新进员工或者工龄较短的员工对自身参加的入职培训知识进行吸收、强化，并通过对别人的讲述、培训更深层次地了解公司、融入公司，同时也是对个人综合素质的考验。

2. 身份、角色相同，更能设身处地地帮助新员工解决实际问题。

3. 一对一的培训，可以让新进员工感到受关注，及时开展在岗入职培训，并及时得到工作指引，达到培训效果。

跟进部门：人力资源部。

培训部门：新员工入职部门。

培训安排：本部门负责人。

培训师：上一期新进员工/本部门工龄最短的员工。

培训时间：1周-2周（具体时间视工作需要而定）

主要培训内容：公司各部门介绍、参观，企业文化、企业发展史、公司规章制度、iso知识、产品知识、岗位工作内容等，可参考附件《新员工入职培训工作指引》。

二）考核：1、人力资源部对新进员工进行考核，考核形式为访谈或书面考试。

2、对新进员工的入职培训评估效果将作为上一期新进员工转正的考核依据之一。

三、实施时间：自方案颁布之日起开始。

人力资源部

09年4月29日。

附件一：新员工入职培训工作指引。

新员工入职培训工作指引。

员工姓名部门日期：

背景：由于新进员工入职时间不一致、逐个零散报到，考虑到时间安排、培训讲师等资源配置问题，公司对单个新员工开展及时、系统的入职培训存在很大难度。为了更有效利用资源，同时让新员工尽快融入公司，进入工作状态，特制定此方案。