作者：周静华。
**：《现代企业文化·理论版》2023年第10期。
作为人力资源管理的重要内容，员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源，促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争，而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念，尽快适应新的工作岗位，快速成长为企业所需的各类人才，在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。
随着市场经济的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。而新员工，是企业为了更好的开展生产经营活动，考量了企业发展所需后，通过各种途径引进企业内部的新人。对企业而言，如何使他们尽快地以一种良好的方式开始工作，尽快熟悉企业的各个方面，形成对岗位的满意感，使员工和企业对双方都达成初步的认可，是企业录用新员工后首要做的事情，也是企业人力资源部门的重要工作内容。
而要做好这项工作，必须依赖于一个完善的培训方案，如何设计有效的新进员工培训方案，也是本文想**的目的。
一、新员工培训定义。
新员工在正式开始工作之前，对企业的形象、产品或服务和他将要承担的职责、工作环境、薪资等有了一定的了解，但在他们到岗之后，仍然会经历由“社会人”逐步转变为“企业人”的过程。这个过程包括学习企业所期待的工作态度，各种行为准则，相应的行为方式等。许多研究表明，工作的第一天对新员工最为重要，他们对这一天的记忆可达数年之久；而新员工对在前60-90天的工作中形成的印象保留时间最长。
良好的开始是成功的一半”，新员工培训正是通过设计规划好的各种安排，形成固定的培训方案，把新员工介绍到企业、介绍到他们工作的部门和同事中去，提供给他们成为企业合格一员的相应的知识、技能和工作态度等等。
二、如何设计新员工培训方案。
新进员工培训方案
宏安集团 对新进员工采取三阶段培训的方法，下表给出了各个阶段的主要培训内容。不同阶段的培训内容。一 新员工培训实施。1 培训讲师的确定。新员工入职培训的讲师由公司内部人员组成，因为内部人员是最熟悉公司的人。企业高层领导 人力资源部经理 部门主管 专业技术人员都可被邀请来就不同的内容给新员工做入职培训...
新进员工培训方案
一 培训目的。加强新进员工的技术培训工作，是确保安全稳定生产的前提。为切实开展和落实新进员工培训工作，尽快实现新进员工定岗，特制定2013年新进员工培训方案。二 主题内容和适用范围。本方案规定了本公司新进员工岗位培训的管理职能 内容与要求 检查与考核。本方案适用于本公司招聘新进员工。三 管理职能 公...
新进员工培训方案
一 培训目标。1 辅助新员工对公司及其工作内容的了解，使其能够迅速进入工作状态。2 发掘新员工的特质和纠正不当的工作行为。3 提高新员工的全方面素质。二 培训方法。1 面授课程。2 互动研讨。3 vcd观摩。4 培训考核。三 培训内容及执行表。一 第一阶段 人力资源部负责 基础部分 二 第二阶段 相...