一、考核指标。
1.销售计划完成率=销售目标值/实际达成值*100%
2.业绩同比增幅=（考核当月店柜实际销售额-去年同期店柜实际销售额）/去年同期店柜实际销售额*100%
3.其他店务工作管理： （填写与岗位职责匹配的事项及达成要求，前提是岗位职责说明书在入职时让店长签字确认并存档。
二、考核规则：
1.连续3个月未完成所辖店柜销售计划的，给予店长降级处理，薪资待遇按工资薪资体系中对应级别的薪资标准执行。
2.连续6个月未完成所辖店柜销售计划但总业绩同比无下滑在的，店长降职为导购，薪资待遇按导购岗位薪资标准执行。
3.连续6个月未完成所辖店柜销售计划且业绩同比下滑在5%以上的，无偿解除与店长的劳动合同。
4.连续3个月完成所辖店柜销售计划且业绩同比增长5%以上的，店长晋升一级，薪资待遇按工资薪资体系中对应级别的薪资标准执行。
5. 连续6个月完成所辖店柜销售计划且总业绩同比增长在10%以上的，店长晋升为高级店长，薪资待遇按高级店长薪资标准执行。
薪资方案要对员工进行宣导并签字确认）
被考核人。签名按手印，同时手写“本人愿意接受以上考核标准，未按要求达成接受约定处罚结果”）
日期。附件：
店柜店长kpi考核表。
绩效考核目标责任书
一 目的。为明确工作目标 工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二 责任期限。2011年9月1日至2012年8月31日。三 职责。完成核算单位责任人日常工作责任。四 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在...
绩效考核目标责任书
为了落实公司 年度经营目标，经与被考核人 协商一致，特制订 年度 2014年元月 1 日 2014年 12 月 31 日 绩效考核目标责任书，遵照执行。一 分月工作目标 二 绩效考核指标 权重及分值。三 基本薪酬标准为 元 月 含税 四 绩效薪酬标准为 元 月 含税 五 基本薪酬及绩效薪酬的支付按公...
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