店名：评价因素。姓名：
定性考评要点。
岗位：考评时间：
分值自评分数。
经理评分。备注。
1、激励营业员的工作积极性，具备团队精神，以身作则，工作中起模范带头作用，具有良好的服务礼仪。在。
基本素质要求（19分）
2、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行。监督考核导购的工作表现，对每位员工定期进行评估，及时向上。
级反馈员工动态。
3、责任心强，做好开、关店后的安全巡视工作及定期督查消防设备，加强消防意识教育培训工作。
4、工作有计划，每周按时上交计划表并按标准完成工作任务1、积极配合上级的工作安排（排班、调休、加班及其他安排），无抵触情绪，无抱怨，负责所管店铺的日常运作，对店内员。
工分工明确，职责分明，合理编排班，做好考勤。
人员管理（8分）
2、负责对员工定期进行培训，特别对新进员工的培训。
实详细汇报该员工的表现并承担责任。
如。3、负责信息资料的收集，跟踪监督顾客资料档案填写工作完成情况，定期沟通。
1、熟悉终端《导购手册》和《店长手册》，了解皮料知识，能够较好的运作与教导。
专业知识（8分）
2、熟悉终端《陈列手册》，了解陈列标准，能够较好的运作。
1、组织安排好每月盘点工作，确保数据的准确性，抽查岀现串货号串规格情况不超过2组（每超过一组扣一分，扣完为。
止）2、做好各种单据的保管工作，确保各种单据的及时验收，并保证其。
准确性。财务管理。
20分）4、负责所管店铺费用的控制（**费、电费、水费、文化用品及其。
他费用）5、及时准确填写日、周、月销售报表并完整提交，每日对负库存进。
行调整，保证帐实相符（抽查无岀现负数）
3、组织好所管店铺每日货品的清点交接工作，有确认签字并。
对结果负责。
6、负责所管店铺各种设备及固定资产的保管，保证其完整不。
受损坏（如电脑、水晶桌卡等）
1、熟知企业文化，在与顾客交流中能主动积极进行宣传并定期对导。
购员进行培训2、严格遵守各项规章制度，勇于承担责任，无迟到，调班每月允许2次，（须与可替代其工作者调班）经上级同意，无请假旷工者。
3、负责主持每日交**会，有会议记录并监督检查员工记录。
工作职责（28分）
4、督促带领所属营业员按《终端陈列手册》要求执行货品的陈列。
岀样工作并保持店内卫生整洁（按标准考核）5、工作不半途而废，准确及时完成上级交代任务并有反馈6、负责店铺形象的维护，包括pop、x展架、吊旗的及时更换，价。
格标签的完整标明等方面。
7、负责对顾客投诉的处理（服务态度）
8、熟悉店铺货品知识：货号、款式、**、9和8.5折后**、成份、颜色、卖点（与导购标准同）组织对每周主推款，每日一款的设定，并对所属员工进行考试。
货品管理（17分）
1、关注库存情况，及时**，保证货品充足。五）每周。
一、三、
2、提岀整合意见，退货产品包装完整，对横调产品有对单及。
检查工作。3、加强货品管理意识，有效控制货品流失，无出现货品丢失情况。
4、安排好员工对仓库进行分类整理，保证仓库内货品易拿易放。
5、协助物流分析销售报告及原因，熟悉十大畅销及滞销款，同时了。
解竞争品牌的销售情况。总得分。
销售业绩（100分）（定量）
实际。当月下达指标。
金额。得分。
备注：完成指标得满分，不足任务数为总分乘于完成百分比。
销售任务完成当月下达的销售指标。
1、通过以上各项考核，该员工的综合得分是：2、该员工本月的名次为第。
名，应得考核系数为。
员工签名：店长签名：
分（为定性加定量总分的平均值）
经理签名：主管人员签名：
备注：1、该考核表由员工先自评分，店长进行考核监督，主管人员进行审核，分数以最后得分为准。
2、考核本着公平、公正的原则，实事求是的作风，真实地填写该考核**，如发现徇私舞弊者，一律取消当月考核。3、每月2号之前员工自评后把考核表上交给店长，考核责任人，对考核成绩承担相应责任。
店长考核后应于4号之前把考核表交给主管人员审核，主管人员审核后应于6号之前把考核表交给经理审批，10号之前公开公布考核结果，店长为主要的。
柜长费分配方案：店长：此项评分与柜长。
0---500元补助直接挂钩，按以下评分给予。
评分：60分以下0元。
60---69分100元70---79分200元80---89分300元90---100分500元。
你的好评与关注）
店长考核表
店名姓名岗位考评时间 年月日。备注 1 该考核表由员工先自评分，店长进行考核监督，主管人员进行审核，分数以最后得分为准。2 考核本着公平 公正的原则，实事求是的作风，真实地填写该考核 如发现徇私舞弊者，一律取消当月考核。3 每月2号之前员工自评后把考核表上交给店长，店长考核后应于4号之前把考核表交给...
店长考核表
考核项目。考核内容。1.把工作放在第一位，努力工作。2.对工作表现出积极态度与强烈的责任感3.忠于职守，热爱工作团体4.对部下的过失勇于承担责任5.不畏困难，具有坚强忍耐的毅力1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。业务工作。2.工作成绩达到预期营业目标或计划要求3.按照员工能力和个性合...
店长考核表
门店工作考核表。考核对象 门店管理人员。考核目的 对门店管理工作进行总结 评估方式 100分制。考核奖励 每月和每季度对门店工作进行考核总结。门店管理按实际得分进行奖金发放。奖金金额 实际完成销售任务 目标任务 2 得分 100 评估内容 门店名称店长评估时间。一 日常工作管理 30分。1 门店证照...