店长(餐饮)考核评分表。
考核期间:年月。
姓名。岗位。得分。序。
考核项目号。
重。评级果。
达成业绩目标30分。
完成每月业绩任3
1流水业绩。
标)万。不足80%为0分。
前厅服务礼仪、
前厅服务满。
任务绩。3效。
理。5%准达到店面要求。
店面内外环境干。
店面日常环4
境卫生管理。
面5s要求。
达到90%10分。
团队编制达5标率。上。
低于85% 0分。
6零投诉。无客户投诉。
一次扣5分无投诉10分,投诉。
达到编制80%以。
达到85%以上0分。
净整洁,符合店。
否则0分达到目标10分。
否则0分。厨房质量管2意度。
度达到95%以上1菜品的品质及标。
低于90%0分达到目标15分。
服务流程等满意。
低于95%10分。
达到目标15分。
务(按上年度指。
达成80%以上10分达成90%以上20分。
权。指标要求。
评分等级。自上结。
每月培训不少于。
员工培训与7
人才培养。备店长1名。
加权合计序号。
行为指标。权。
指标说明。重。
分。1级:工作时不做工作无关事宜,1级5分迫不得己时才突破标准。
2级10评级果。
考核评。自上结。
10小时,培养储。
任一项未完成0分达到目标10分。
2级:按制度与工作标准达成结果分3级:没有因为工作质量与业绩扣3级1525
慎独。4级:以工作质量为守则,上级是4级20
行为考核。否在场并不重要。
分。罚经历。
分。5级:认知工作,甘心情愿工作,5级25超出上级期望。
1级:维持正常工作关系。
分1级5分。
2级:建立关系可以讨论非工作事2级10例。
分。3级:与员工交往融洽没有冲突发3级15
人际关2系。
4级:成为朋友并能正当开展业务4级205级:亲和力强,为企业引进人才分。
5级25分。
生。分。
1级:能正确评价员工付出与回报1级5分协调性。
2级102级:对员工业绩与态度进行客观分评价25
3领导力。面专家技术并组织实施产生良好4级20效果,培训员工为胜任力者。
分。3级:掌握岗位精确工作技术及全分。
3级154级:影响力大,员工自愿追随并5级25付出贡献。
1级:不违反财务制度、维护**。
政策。不因自身利益而破坏财务规1级5分范。
2级10分。
2级:没有任何财务问题,并主动分接受监督25
清财。财务数据及报表(准确度100%)4级204级:主动节省费用,并不影响工分作质量。
5级253级:根据公司要求按时上交各种分。
3级155级:以身作则,光明磊落,对其分它成员产生影响力与威慑力。
加权合计。总。
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分。
考核。签字:
年。人月日。
店长餐饮绩效考核表
店。姓名。序号。长 餐饮。岗位。考核评分表。考核期间 年月。考核项目。权重。得分。指标要求。评分等级。达成业绩目标30分。自。上。结。评级果。完成每月业绩任务 按上年度指标 万前厅服务礼仪 服务。达成90 以上20分达成80 以上10分不足80 为0分。达到目标15分低于95 10分低于90 0分达...
店长 餐饮 绩效考核表
店长 餐饮 考核评分表。考核期间 年月。姓名。岗位。任务。绩效。序号。考核项目。权重。指标要求。评分等级。得分。自评。上级。结果。流水业绩。完成每月业绩任务 按上年度指标 万。达成业绩目标30分。达成90 餐饮 店长 餐饮 考核评分表。考核期间 年月。物业安保培训方案。为规范保安工作,使保安工作系统...
店长餐饮绩效考核表
店长 餐饮 考核评分表。考核期间 年月。姓名。岗位。得分。序。考核项目号。重。评级果。达成业绩目标30分。完成每月业绩任3 1流水业绩。标 万。不足80 为0分。前厅服务礼仪 前厅服务满。任务绩。3效。理。5 准达到店面要求。店面内外环境干。店面日常环4 境卫生管理。面5s要求。达到90 10分。团...