考核项目。
考核项目描述。
分值。个人。
自评经理考评总经理考评。
90分以上2080-89分1570-79分1060-69分559分以下。
团队协作根据员工服从上级管。
理情况以及与同事之。
间的互助、协作、沟通情况确定相应分数。比重占考核总分值的15%
其他本考核前五项未涉及的部分。
注：1、本绩效考核是本着实事求是、公平公正的原则，对被考评人进行月度的综合考核；如被考核人的某些项目分数过低，主管应与其面谈并查找原因。2、一般情况下，总得分分值以考评人的评分为准；但是在计算当月工资前，考评人的上级具有对本表的公平公正性进行监督甚或调整实际得分分值的权力。
3、如有员工对考评人的考评存在较大异议，可以向公司人力资源部或考评人的上级申诉，可申请复议或调查。
4、本考核办法为了不和薪资方案相冲突，“销售目标达成率”仍按薪资方案的计算办法计算(按此操作不会重复计算。
执行公司规范、制度、流程考核标准及得分。
经理或总经理每月进。
行不定期的巡店，每次进行记录打分，月底汇总取平均分，作为考核指标。
业绩达成率在90%-100%之间(含90%业绩达成率在80%-90%之间(含80%
业绩达成率在70%-80%之间(含70%业绩达成率在50%-60%之间(含50%每月安排店长培训店员不少于3次，总店长、督导不少于1次，每少1次扣3分，培训要有书面。
记录(见培训记录表另公司组织的每次培训都将进行培训评估(评估标准根据不同的培训进。
行制订，店长和店员如未达到公司要求的效果，总店长或督导扣3分/次。
被考核人若出现其他前五项未规定的违纪或不正确的行为，每出现一次扣1分。每人满分为100分，月底汇总取平均值，平均值在某个区间内，获得相应的考核分值；店务检查的具体内容是总店长或督导的巡店记录，销售报表是否规范，店务月报是否填写及时和库存的大数核对记录。
等。每出现一次不服从上级管理的情况或与同事争吵等缺乏协作精神的事件发生扣1.5分/次(屡教不改者作辞退处理；每接到一次店铺对总店长或督导的有效投诉，扣3分/次。
主要考核店长以下方面的执**况：1、员工离入职制度；2、考勤制度；3、公司退换货流程，残鞋退仓流程等4、盘点是否有损溢情况；5、调拨单及销售**是否上传及时等。
店长绩效考核表
第 6 页共 6 页。2017年第 12 月计划 考核表。姓名 xxx部门 红星美凯龙岗位 店长填表日期 1 月 3 日 月度主要工作任务。考核标准。权重 2017年第 12 月计划 考核表。姓名 xxx部门 红星美凯龙岗位 店长填表日期 1 月 3 日 注 此表由被考核者在每月2号前完成自评 7号...
绩效考核表 店长
餐饮 考核评分表。考核期间 年月。姓名。岗位。任务。绩效。序号。考核项目。权重。指标要求。评分等级。得分。自评。上级。结果。流水业绩。完成每月业绩任务 按上年度指标 万。达成业绩目标30分。达成90 店长 店长 餐饮 考核评分表。考核期间 年月。姓名。岗位。任务。绩效。序号。考核项目。权重。指标要求...
绩效考核表 店长
餐饮 考核评分表。考核期间 年月。姓名。岗位。任务。绩效。序号。考核项目。权重。指标要求。评分等级。得分。自评。上级。结果。流水业绩。完成每月业绩任务 按上年度指标 万。达成业绩目标30分。达成90 店长 店长 餐饮 考核评分表。考核期间 年月。姓名。岗位。任务。绩效。序号。考核项目。权重。指标要求...