班组考核评比标准

公用工程中心班组管理考核标准。

车间鼓励员工自觉自发的完成车间内各项日常工作，根据各班完成工作的难度、工程量、耗时，及对车间争得荣誉、对工作起到的促进作用的事务等进行奖励，计入月底班组评比，每月一次；班组量化评比主要针对所有日常工作中完成的，正常工艺操作之外的必作工作，正常工艺操作不作为考核评比项。

1、班组评比工作由王俊涛负责，每月月初统计完成，按班组绩效每月评出第。

一、二、三名，连续三次第三名车间找该班班长谈话并追究其原因。

2、各班将日常参与评比事项内容，月底将纸质版（或电子版）交给王俊涛；

3、车间每月初将上一个月的班组评比结果在交**室内公布并备档；

4、每月班组评比成绩将作为年终优秀班组评比的参考。

5、对车间生产提出合理化建议，视情况给予个人奖励，班组给予1-5分评比奖励。并根据情况积极推荐报公司节能降耗奖励评委会。

6、自觉自发清理本班负责卫生区域外的车间卫生死角，视工作量，给予每班每次班组绩效分0.5-5分奖励；清理本班卫生区域内卫生不参与评比；

7、自觉自发完成对车间日常工作有促进作用的工作，如完善设备标示及管理牌、疏通下水管道、及时正确发现并处理现场隐患、设备故障等，给予班组每项1-6分绩效分奖励，根据实际情况给予个人0.5-5分奖励；

8、仔细巡检发现漏点或隐患及时正确清除，经值班人员确认后，视工作难度给予班组或个人0.5-5分奖励。

9、积极参与公司组织的各项文体活动，取得成绩，车间另外嘉奖；

10、对工艺生产过程发现重大隐患、解决重大问题，或为车间争得荣誉的突出个人，车间给予个人一定加分奖励，给予班组1-3分奖励。

11、清理施工现场废料及建筑垃圾根据实际工作量，每次奖励班组绩效分0.5-5分/次；

12、更换损坏阀门，包括拆装法兰等过程，合并加分；根据实际情况加班组绩效分0.5-6分每台次；

17、到仓库领取施工及其他材料，据实际情况加班组绩效分0.5-5分/次；

18、积极完成车间安排或自觉完成清理公共卫生区域、安全设施等卫生，加班组绩效分1-3分/次；

20、及时完成其他值班人员安排的正常工作外的任务的，或加班完成车间安排的其他工作任务的，按完成任务的难度或加班时长，给予0.5-5分的班组奖励；

21、修复车间工具等按修复工具价值及工作量给予5-20元经济奖励；

22、日常工作过程中，为促进车间各项工作的进行，完成车间安排的日常操作和维护任务以外的其他施工工程，根据施工工程量，给予参与人员一定的加班奖励，在工资中体现。

以上加分项意在于提高员工的积极性，促进车间综合工作，但是不能作为借口来减免对日常工作的责任。更不能本末倒置，一味追求积分而忽略正常生产和责任区内的设备养护工作。如果发生因追求积分而本末倒置将份内工作任务荒废的情况，车间将根据情况给予班长严肃处理。

以上内容自19年4月份开始执行！

公用工程中心。