序号。一；工期方面：12
款500元，主体工程不按期完成，按总价的98%结算。
为保证进度需要，班组施工人员不够，项目部请突击人员，突击人员工资按每班组人员工资的1.6-2.4倍计算。
考核内容。配分得分考核。
根据项目部周进度计划，每天的时间节点，延期造成迟后，延误1天罚。
二；安全方面：
3进入施工现场未戴安全帽，每人次罚款50元，未系帽带每人次10元。4穿拖鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场每人次罚款100元。
施工期间私自拆除安全网、临边洞口安全围护、架子连接件等等安全设5施，每次罚款30-200元，如施工实际需要拆除，需得到安全员同意，并及时恢复，否则同样处罚。
6违章指挥，根据情节轻重，处于50-500元处罚。
7施工人员进场施工，不参加**教育，发现每人次罚款100元。
8发现酒后上班，每人次300元，并立即停止上班，不服从罚款1000元。
班组施工人员施工过程中发生安全事故所产生的费用在十万元以内的9
含十万元）全部由乙方承担，发生重伤事故超过十万元以上的，甲乙双方各负担50%所有费用，发生死亡事故的，所发生的一切费用乙方承担30%。10
甲方不提供住宿、食堂，如发生施工人员私自使用电饭锅、电磁炉等等炊事器具，每发现一次罚款300元，并没收餐具。
所有施工人员必须无恐高症、心脏病、高血压、传染病、痴、楞、呆和11癫痫病，年龄按国家规定要求，如有上述情况发生安全**事故，所产。
生的费用班组全部承担。每发现一人罚款1000元，并做退场处理。12
在高空作业，不慎向下抛物，每发现一次罚款500元，造成他人伤害的，一切后果全部由造**所处班组负责。
三；质量方面：1314
按公司约定，达不到合同约定，合格工程款按总额98%结算，优质工程按总额96%给予结算。
每次分项工程验收达不到合同约定要求且第一次不通过验收罚款300元，第二次不通过验收罚款1000元。
序号考核内容配分得分考核。
项目部发现某处施工质量不符合规范要求（包括实测、目测），限期整15改，不按期整改完成，每处每次罚款300元，整改后未达到要求的每处。
每次罚款1000元。16
依据施工单价为理由，拒绝达到合同约定质量的，且不符合国家施工验收规范质量要求的每次罚款2000元，情节严重的作退场处理。涨模面积在200*200，罚款200元/次，300*300，300元/次，400*400，17罚款500元/次，阴阳角漏浆，每0.5米罚款200元/次，1米罚款400
元/次。四；文明施工方面：
18每天不做到工完料尽场地清的每次罚款100-300元。1920
使用材料不安指定地点堆放整齐每处每次罚款100-300元，第二次同样类型罚款500-1000元。
所使用的机械、工具、用具使用必须每天保持整洁，每发现一次罚款50-200元。
21交通工具不按规定、乱停乱放，每次罚款50-100元。2223
施工过程中高声争辩，与管理人员、监理、业主直接对抗争吵的，每次罚款200-500元。
在每次上级检查过程中不严格认真施工作业、礼貌待人，每人次罚款500-1000元。
每次文明工地验收前迎接检查验收准备工作，必须服从项目部指定积极。
24施工、清理，参加工作人员每次少一人罚款100元，不及时整理到位，不完成指定任务的，每次罚款500元。五；其他方面：2526
由于天气情况，上午八点以后不下雨，下午必须有85%人上班施工，否则，按每人20元罚款。
项目部下达的通知（如不签收，不执行），不按时完成每次罚款50-300元。
出现打架斗殴，双方各罚款1500元，并根据了解情况，按情节另作出处罚1000-2000元，参与者作退场处理。
28发现偷拿材料，根据原材料**的20倍处罚。29发现施工中浪费原材料，按原材料**的10倍处罚。30
班组负责人（带班人）不按时跟随项目部管理人员打卡上下班，发现不跟班作业，每次罚款300元。
序号考核内容内配分得分考核。
31发现在施工现场随地大小便的，每人次罚款500元。
32塔吊、施工电梯使用紧张、强占的，影响施工的，每次罚款500元。33以上细则必须执行，细则中去规定的按合同规定。
泥工班组职责考核
序号一 12 工期方面 考核内容。配分得分考核。根据项目部总进度计划，延期一天按合同总价的0.1 处罚，单体验收不能按时的，按总价的96 结算。根据项目部周进度计划，每天的时间节点，延期造成迟后，延误1天罚款500元，主体工程不按期完成，按总价的98 结算。为保证进度需要，班组施工人员不够，项目部请...
班组班前安全活动记录表木工班组
工程名称 闽侯县文化中心表 五 班组名称。木工班组。参加人数。作业部位。工作内容。班组长签。字班组名称。班组长签。字。安全教育。1 传达市 区及其公司以上部门的有关文件精神 安。2 通知现场的有关安全规定及安全规章制度 3 本工种的安全技术操作规程 4 施工现场的危险性 复杂性的预防和安全注意事项 ...
木工工长岗位职责
1 贯彻执行国家 地方 企业有关工程项目的施工法规 规范 制度和规定。在项目经理领导下，负责模板工程的施工管理，参与分项分部工程施工方案的编制。2 对模板工程施工的质量 进度 成本 安全文明施工负直接管理责任。3 按施工组织设计编写分项分部工程技术 质量及安全文明施工交底文件，向施工班组进行书面交底...