1、 目的。
明确地产开发成本管理考核的评估方法。
2、 系统框架。
a) 结合公司对区域公司经济责任状的下发，以及成控条块对作业指引的执行/业务管理的要求，地产类开发项目的成本管理考核，按以下层级开展：
b) 对个体成本员工的考核，归属人力资源部考核范畴，不在此累述。
3、考核内容。
a) 对经济责任状内成本目标管理指标的定量考核；
b) 以作业指引、流程制度为依据的、对成本管理的计划执行、工作质量等管理行为的定性考核。
4、考核分工。
a) 成本控制中心。
负责对区域成本部经理的招聘和委派；对造价师、造价员的编制、招聘或委派进行审核。
获授权，代表公司对区域经济责任状内的成本控制工作进行评估、考核。
和区域公司一起，对区域公司成本部的日常管理行为进行（双线）指导、检查、评估、考核。
根据考核结果，确定区域公司成本部40%部分奖金总额。
b) 区域成本部。
负责对地产成本部经理的招聘和委派；对造价师、造价员的编制、招聘或委派进行审核。
对地产公司成本业务进行检查、考核，并根据考核结果，确定地产成本部40%部分奖金总额。
对地产成本经理进行考核。
审核地产公司总经理权限的奖金分配方案。
c) 地产公司。
招聘造价师、造价员的成本人员。
按人力资源中心发布的考核标准，对成本人员进行考核。
根据考核结果，确定地产公司总经理60%权限部分的奖金分配方案，并落实到每位成本人员，经区域成本部审核后发放。
5、 考核步骤。
a) 按年度工作计划及上述2/a)表式，由总部运营中心、或成本控制中心、或区域公司组织发起，开展成控绩效/行为的考核；
b) 各相关被考人（单位）在考核前一周，完成对上一次考核整改情况的回顾小结、考核资料准备，以及此次考核期内工作的自评；
c) 考核人听取被考人工作自评汇报；
d) 考核人（小组）阅读资料、检查业绩、计算数据，并结合对其日常工作的了解情况，按相关附表打分，得出初评分；
e) 考核人将初步考核结果与被考人面对面交流沟通；
f) 经上级审核、调整、批准后，公布考核等级、排名；
g) 出具书面的考核报告及整改意见。
6、注意事项。
a) 控制考分比例：
b)新项目、在建项目、老项目的划分界定，由运营中心在和区域公司签订《责任书》时确定。
c)确定个人考核分值（f2）
按人力资源中心发布的个人考核标准，自评、直接上级）、上上级评价打分，其中，项目公司成本经理由地产总经理、区域成本总经理分别打分；地产成本人员由成本经理、地产总经理打分。
7、奖金试算。
a) 经济责任状考核，包括项目的投入（成本管理绩效）和产出（销售收入）两大指标体系，成本管理的绩效只是经济责任状考核的一部分；
b) 对经济责任状的综合考核结果，决定区域及地产公司的奖金总额，具体计算方式，详见运营中心相关文件，以下内容只是假设地产公司的奖金总额是已知的；
c) 地产成本奖金总额。
原则上，成本人员奖金总额（r1）占项目公司奖金总额(r)的12%-15%，或按r1=r*s1*s2测算，其中：成本系数（s1）=全体成本部人员年度工资总额/地产公司全体员工年度工资总额；定编系数（s2）=成本定编人数/ 成本实际人数，如人员变动较大，可按月加权计算。
其中：个人奖金的60%部分分配，由地产公司总经理决定，40%部分由区域成本部按、该区域下属地产公司成本部的考核分值，统筹奖金进行再分配。
d) 由地产公司总经理决定的、即奖金60%部分，按如下计算式，由地产公司总经理考核、试算：
某成本人员60%的奖金（b1）
（某成本人员考核分值（f2i）/该项目成本人员考评分值的平均值（f2e）*(考核期内工资总额)/ 所有该地产成本人员考核期内工资总额）*r1*60%。
e) 由区域成本管理部分配至个人的，即奖金40%部分，按如下计算式试算：
统筹地产成本奖金（r2）：区域下属某地产成本人员奖金的40%（b2）
（某地产成本责任书考核分值（f1i）/该区域下属成本责任书考核分值的平均值（f1e）*(考核期某地产成本40%部分的奖金总额)/ 所有该区域下属成本40%部分奖金总额）*r1。
某成本人员40%部分的奖金（b2）
（某成本人员考核分值（f2i）/该项目成本人员考评分值的平均值（f2e）*(考核期内工资总额)/ 所有该地产成本人员考核期内工资总额）*r2*40%。
f) 由上述b)、c)合计，某项目某成本人员的奖金（b1+b2）
（某成本人员考核分值（f2i）/该项目成本人员考评分值的平均值（f2e）*(考核期内工资总额)/ 所有该地产成本人员考核期内工资总额）*(r1*60%+r2*40%)。
8、调整、审批。
a) 地产总经理上报60%部分试算结果至区域成本部总经理。
b) 由区域成本部总经理汇总40%部分，经必要的百位整数整理。
c) 上报公司执董批准。
d) 交由人力资源部备案。
e) 报由财务管理中心发放。
9、附件。附件1：《总部对区域“经济责任”执**况考核表（ 季度）》
附件2：《区域公司对项目+区域技术部/成本管理考核表（ 季度）》
附件3：《 区域公司+成本中心对区域成本部管理绩效考核（ 季度）》
附件4：现场检查表。
附件5：新项目：《成本控制评分标准》（新项目）（附件5）
附件6：在建项目：《成本控制评分标准》（在建项目）（附件6）
附件7：老项目：《成本控制评分标准》（老项目）（附件7），附件8：地产公司成本人员编制标准。
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