1.0考核指标：
工程项目考核分为二个阶段，项目竣工结算定案后项目考核与项目施工过程中年度考核。
2.0考核原则：
2.1项目开发只签订一份《立项报告》时，如某部分具备考核条件，可申请单独考核。
2.2项目如分期开发，则分期签订《立项报告》，各分期单独考核，项目结算定案即具备考核条件。
3.0考核标准：
3.1项目考核：
根据项目《预算版立项报告》确定的经营目标，在项目经营过程中，按经营目标制定考核标准、评分细则及权重如下：
3.1.1项目成本指标考核及评分标准（权重=70%）
3.1.2项目成本管理指标考核及评分标准（权重=30%）
3.2年度考核：
年度考核主要从实际成本、现场签证、累计的无效成本、制度执行等方面进行度考核；标准、评分细则及权重如下：
3.3考核说明：
3.3.1成本考核项不分自持与可售，根据集团确定的权重进行考核；
3.3.2项目经营过程中，由项目成本部负责跟踪项目成本变化情况，如与目标偏离严重时，应及时要求项目公司分析原因、明确改进措施；
3.3.3如项目开发环境发生重大变化，或经营策略进行重大调整时，可对项目经营目标进行调整；对所有突破经营目标的调整必须以《预算版立项报告》中经营目标为前提进行修订，并重新报批；对不突破经营目标的调整，项目公司组织进行修订并报分管总裁审批。
具体见《目标成本调整流程》；
3.3.4年度考核采取月度分期考核、季度汇总，年度加权平均的方法进行；
3.3.5项目经营过程中，由地产服务中心负责跟踪项目成本变化情况，如与目标偏离严重时，应及时要求项目公司分析原因、明确改进措施；
3.3.6无效成本内容：
4.0考核通报：
每月度形成动态成本报表，每季度通报一次项目成本。
5.0此考核办法项目成本部具有最终解释和修正权。
项目公司成本部部门考核指标
项目公司成本部关键业绩考核指标 部门 一 关键业绩定量指标。指标名称。1 建安成本控制率。权重指标含义 衡量因素信息 评分方法。挑战值025 z 实际成本 目标成本 目标成本。成本管理部 项目公司。基准值8 努力值2 2 最终结算。准确率。z 最终结算工作的正确数量 总结算工作数量数量单位按实际业务...
房地产项目目标成本管理考核
一 目标成本的概念及内容。1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售 和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。2.目标成本包括拿地成本 前期准备费用 建筑工程费 安装工程费 室外管网工程费 园林环境费 公建配套设施费 开发间接费 期间费...
地产项目专项考核奖励方案
地产项目项目专项考核方案。一 目的。地产行业的竞争压力 调控力度以及城市化速度放缓等诸多因素决定了其 高周转 快去化 是项目成功的关键。因此为了能够实现地产项目项目里程碑节点计划，提高工作绩效，体现员工价值，特制定 地产项目专项考核 二 原则。1 主责全责原则，即里程碑主责部门对本环节负全部责任，未...