绩效考核试行方案(修1)
为加强技术部内部管理,激励部门人员工作的积极性,使剧场的各项规章制度得到贯彻执行,制定本考核方案。
根据剧场办公会决定各部门奖励性绩效、经理管理绩效按在岗、在职、出勤工作情况表现由主管严格考核分配。各部门根据自身实际情况,由主管制定部门详细考核标准。
技术部绩效考核根据技术部岗位职责、放映部岗位职责执行。实行12分制考核。在一个月周期内扣1至2分,绩效奖全额发放;3至5分扣200-300元;6至10分扣350-450元,11至12分扣900元,每月15日前安排班组会进行考核。
考核形式自我评价加主管评定,具体内容如下:
一、考核项目。
一)、劳动纪律
1、不遵守剧场规章制度,上班经常迟到、早退(每月三次以上)扣12分;
2、不遵守剧场规章制度,无故外出脱岗,扣6分;
3、上班迟到扣2分;
4、不经主管同意迟到早退扣3分;
5、不按工作安排到岗,私自安排扣12分;
6、违反电工岗位职责各项规定扣1至12分;
7、违反舞台岗位职责各项规定扣1至12分;
8、违反空调、热力岗位职责各项规定扣1至12分;
9、违反放映岗位职责各项规定扣1至12分;
10、违反消防岗位职责各项规定扣1至12分;
11、工作中有观众投诉的扣6分;
12、工作中有观众投诉的并造成剧场经纪损失的扣12分。
13、剧场组织活动无故不参加的扣6分。
二)、工作态度。
1、本职工作不闻不问,总是等靠,扣3分;
2、工作不主动,态度消极,从众心理强,遇问题和困难避难就易扣3分;
3、不服从工作安排扣6分。
三)、团队意识。
1、没有团队意识,自我约束力差,我行我素扣6分;
2、不推不动,但求自己方便合适。只考虑本职工作,对其他事情不闻不问扣3分;
3、工作斤斤计较不考虑整体工作的扣3分;
四)、工作技能、工作任务。
1、在岗期间因个人能力原因不能够完成工作一次扣1分;
2、在岗期间不能完成所分配任务扣3分;
二、内部工作安排。
一)、日常工作侧重分工。
1、舞台配电:马鑫、刘伟、张钊。
2、放映:马凤群、刘彦斌、王昊、王家胤。
3、空调、热力:赵继龙、马希月、王海明、廉昕。
4、日常维修:马鑫、刘伟、张钊、马希月、王海明、廉昕、王昊、王家胤。
二)、设备设施维护管理。
1、放映机:马凤群、刘彦斌、王昊、王家胤。
2、舞台灯光:马鑫、张钊。
3、舞台音响:刘伟。
4、舞台**:王昊、王家胤。
5、吊杆:孙振钢。
6、热力、空调:赵继龙、马希月、王海明、廉昕。
二)、卫生、消防分配区域。
1、配电室、舞台负责人:马鑫、刘伟、张钊。
2、音响室:刘伟。
3、灯光室:马鑫。
4、放映负责人:马凤群、刘彦斌、王昊、王家胤。
5、空调、热力值班室及地下设备层:赵继龙、马希月、王海明、廉昕。
三)、休息、请假安排。
1、执行剧场休假制度,每月四天休息;
2、除年假、每月四天休息和主管安排休息不扣绩效奖外,其他休息都要扣除当日绩效奖;
3、有事提前请假,并需要书面申请,无特殊原因**临时请假不算;
4、技术部排班没有特殊原因不许随意更改、调换。
三、考核不合格。
一年内三次考核记满12分不合格者:
1、联系其他部门主管书面申请调岗;
2、向剧场领导申请安排其他工作。
四、奖励。1、经理管理绩效全额发放本身就是用于对技术部人员工作的奖励;
2、在工作当中对剧场做出特殊贡献的主管有权向剧场领导申请特殊奖励;
3、每次考核扣除金额由王家胤暂时保管,一季度后用于奖励本季度工作表现突出人员。
以上试行考核方案2023年10月20日开始试行。技术部。
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