作者：快乐猪发布时间：2007-08-23 19:07 12810
一）目的。1. 加强企业经营管理。
2. 实现责权利的有效统一
3. 增强企业的竞争力和生存力。
4. 确保投资者应有的资产回报。
二）考核对象（以下称被考核单位）
35个分公司。
三） 考核时间。
2023年1月1日开始实行，按月考核，按季、年总结。
四）被考核人责任。
1．建立有竞争力的管理团队。
2．创造保证“赢利”的经营及管理策略。
3．坚决执行中国总部的财务管理制度。
4. 保证完成被批准的2023年度的各项预算目标。
五）被考核人权力。
1.主持被考核单位经营管理日常工作。
2.组织实现经中国总部总裁批准的年度任期预算目标。
3.制定被考核单位的经营管理规章制度。
4.根据实际情况增设或精简被考核单位内部管理机构。
5.根据机构设置定岗、定编、定员。
6.有权聘任或解聘除副总经理、财务经理以外的各部门经理或主管。
7．有权对被考核单位员工工资、福利分配及奖惩作出决定。
8．中国总部授予的其他相关权利。
六）中国总部的职责和权力。
1. 中国总部负责对被考核单位实施监督管理；
2. 被考核单位(除主管费用外)发生的所有与经营管理有关的费用，单项费用5000元由主管批核後，财务方可报销。单项费用3000元以下（含）可由副主管批核报销；主管发生超过2000元一律经中国总部财务总监审批。
3. 直接任免该被考核单位主管副主管及利润中心财务经理。有权对被考核单位进行经营预算目标的跟踪、考核，对预算预算目标进行控制和评估，并对完成预算预算目标的差异提出整改要求和整改意见。
指导、协助分公司、利润中心及成本中心搞好生产经营管理活动，协调分公司与其它企业的关系，为分公司、利润中心及成本中心服务。
4.中国总部将根据有关政策向被考核单位提供完成经营预算目标的必要工作条件。
5.审查被考核单位内部责任制方案和各项规章制度的质量并提出相应修改意见。
6.建议被考核单位组织构架、人员编制以及人力资源开发的有关人事方案，提出相应修改意见。
7.每月度进行一次考核，按照考核方案，计算各主管的工资，由中国总部统一发放。各主管的工资根据履行预算目标责任书的执**况，兑现工资。
七）考核指标。
1.达标销售量 (考核分数 15)
（1）按合同规定，指实际销售、分期付款等各种形式使产品到达客户作为销售量。
（2）考核以中国总部结算部门提供的数据为准。
2. 达标回款额(考核分数 30)
（1）指中国总部结算账户实际收到的产品销售的回款；
（2）结算每周进行一次，考核以中国总部结算部门提供的数据为准。
3.达标费用率(考核分数 20 )
（1）分公司及利润中心营运费用(不含折旧及摊销)与不同层次营业收入总额的比率。
（2）考核以中国总部财务部门提供的数据为准。
4.税前利润(考核分数 30 )
（1）税前利润
（2）考核以中国总部财务部门提供的数据为准。
5．规章制度完成率(考核分数 5 )
考核以中国总部内控部门提供的数据为准。
八）奖励及处罚：
为使企业经营和预算目标完成情况与被考核人的工资总额挂钩，特制定以下奖惩措施：
1、分公司产品**的奖励
2、分公司的工资奖惩：
（1）任期考核分数的计算。
a、任期考核评分标准分为100分；
说明：k1-k5分别为预算目标考核分数，预算目标1为k1（15分）＋预算目标2为k2（30分）＋预算目标3为k3（20分）＋预算目标4为k4（30分）+预算目标5为 k5（5分）＝100分。
b、完成比例的计算。
销售量及回款的完成比例=实际完成/任期预算目标*100%
费用率完成比例=100%+节约率。
节约率=（预算目标费用率-实际费用率）/预算目标费用率*100%
税前利润完成比例=100%+<实际税前利润-预算目标税前利润)/ 预算目标税前利润》*100%
规章制度完成比例由中国总部财务管理部评估确定。
（2）考核工资的计算。
（3）2006/03-2007/02年度每月度季度及全年工资的计算：
每季度末该月考核工资=季度总额减首两月累计已发工资总额。
（4）由中国总部财务管理部负责考核并计算考核工资系数，中国总部人事部门根据考核工资系数计算工资。
（5）实得工资计算。
本考核试行方案如有问题中国总部将与分公司随时进行沟通，考核解释权归中国总部财务管理部。
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