狗街中心校年终目标管理考核方案

发布 2022-04-01 13:34:28 阅读 5576

七、考评结果认定与运用。

一)、考核结果认定。

1、各项考核内容得分累加得出各学校考核总成绩,按照各学校考核总成绩划分考核等次。

2、考核等次分为优秀、良好和合格三个等次。排序在前8名的为优秀等次;排序在中间8名为良好等次;排序在后8名为合格等次。

二)、考核结果运用

1、考核结果作为学校管理水平和成效评价依据。对在本次考核中评为优秀的学校,给予一定表彰奖励。

2、考核结果作为校长工作成效评价依据。校长考核得分以学校目标管理综合得分为主要依据,也是校长绩效工资发放的依据。

3、考核结果作为评先选优、领导班子及领导干部业绩的重要依据,作为领导干部晋职、晋级、选拔任用的重要依据。

4、考核当年出现下列情况,不能评在优秀行列:

、出现了较严重的安全责任事故;

、行政领导、师生中违反党纪、政纪或上级政策和法规而受到县级及以上行政通报、处分或处理的;

、领导班子不团结,闹无原则纠纷,给本单位造成严重损失的;

、校内发生****件,包括群体上访,并造成严重的社会影响;

、小考、中考及各种考试中发生大面积舞弊的;

、不按时完成教育局和中心校布置的重要工作,或不请示汇报造成重大工作延误或严重损失的。

八、本方案由考核领导小组负责解释,本方案自发文之日起实施。

附:《狗街镇中心学校2014学年学校年终工作目标管理考核评估表》(另文)

狗街镇中心学校。

二〇一四年十二月。

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