成本管理制度—考核制度。
1.0目的：控制制造成本、销售成本、管理成本，提高企业经济效益。2.0实施范围：各子公司、各事业部、各生产基地（新事业部、生产基。
地视具体情况另行规定）。
3.0考核分类：考核分为定期和不定期考核两类。
3.1定期考核按月度进行。包括各生产基地单位成本和主要材料利用率，各。
事业部销售费用、管理费用控制。
3.2不定期考核。指生产周期在1个月以上的按不定期单独考核，根据生产。
周期内前后两次材料投入间隔期间的实际有效产出与投入材料的成本所发生的实际单耗计算。此类考核以实际生产周期为考核时间。
4.0考核人员：事业部负责人、生产部负责人、经理、主管、工程师、拉长5.0实施程序：
5.1常规产品单位成本考核，由财务根据技术部的bom标准用量、标准工时，计算出来的单位标准成本，做为每月的目标考核指标。材料利用率根据技术部提供材料标准用量加上合理损耗率，做为每月的目标考核指标。
特殊考核对象的指标另行确定。
5.2单位产品销售费用、管理费用考核，以上年单位产品的销售费用、管理费用。
成本平均值为目标考核指标。
5.3财务部于每月公布各事业部、各生产基地的相关考核指标的完成情况。5.4考核的事业部、生产基地对核算数据有客观情况说明或解释，可以书面。
形式上报部门负责人。经部门批准，财务复核后做考核调整。5.5财务部根据调整后数据，计算列入月度考核奖惩。
6.0考核奖惩标准，由财务部、考核部门、总经办等部门共同制定，另行颁。
布。6.1考核实际完成值与目标值相差10％以上的事业部、生产基地，应分析原。
因提交《成本异常分析报告》，并经部门负责人加批处理意见。6.2部门负责人应对所分管的考核指标承担管理责任。
7.0本规定自公司董事会审议通过之日起执行，由财务部负责解释。
公司成本管理考核制度
找文章到 大 秘 书 网 一站在手，写作无忧！为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法 一 考核范围。各分公司及各生产车间。二 考核办法。主要考核生产经营过程中的材料利用率 利润率 运费收入比率 资金周转率和货款 率。以财务部制订的目标成...
公司成本管理考核制度
一 考核范围。各分公司及各生产车间。二 考核办法。主要考核生产经营过程中的材料利用率 利润率 运费收入比率 资金周转率和货款 率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品 工装 木型 零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额 材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具...
成本考核制度
湖北 编制 审核 审批 日期 1.1编制目的 通过方案的制定和实施，从各方面降低 消除影响生产成本的因素，达到节约能耗 人工 材料等降低生产成本，提高企业竞争力，创收利润 1.2适用范围 此方案运用生产运营处 1.3核算原则 1 代加工合同产品质量要求 2 自有品牌产品质量要求 3 各产品配方标准 ...