2023年工程成本降低方案提纲。
南川项目。一、建安工程成本：4.12%
1、建造标准优化，在保证客户的敏感点品质情况下，做到重点区分，优化不必要的投资。0.5%设计部负责。
2、施工图优化，建筑的功能、立面优化，保证施用功能达到最优，结构选型、不同等级钢材选用等在满足结构安全达到最优。0.4%设计部负责。
3、施工方案、工艺优化。0.52%工程管理部负责。
4、合同优化、采购控制。0.6%合约部负责。
5、变更控制，节能优化。1.0%工程管理部负责。
6、签证、收方控制。0.3%项目部负责。
7、结算方式：结算资料的检查，工程量计算方法优化，定额套项的精准度，合同的理解等全面提升，达到降低的目的。0.82%预结算部负责。
二、基础设施：0.8%
1、土石方综合利用方案。0.2%项目部负责。
2、园林施工图、现场技术等优化。0.3%项目部负责。
3、水、电、气、通讯等方案优化，相关合同签订前的谈判工作。0.2%项目部负责。
4、雨、污管网，生化池等方案优化。0.1%项目部负责。
三、配套功能优化：0.08%
1、物业用房的位置、装修方案、面程控制等优化。0.02%项目部负责。
2、设备用房的位置、面积优化。0.02%项目部负责。
3、智能化方案优化。0.04%项目部负责。
备注：1、本成本降低方案权重分配在实施中可能有部分调整，设计方面按目前实施情况看，结构方面已无法再进行大的优化，只有在装饰装修、景观环境方面可以作一部分调整。
2、实际建安成本与目标成本比较看，在实施中过程中合同的优化和采购部分节约空间较大。
营运中心。2012.3.28日。
降低工程成本措施
序言 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是 将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制 事中...
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二 联合采购。企业在进行比较贵重和很紧缺原料的采购时，可以考虑组织或加入采购联盟。通过各个企业的联合，可以增强防范风险的能力，还可以在采购过程中获取更多的利益。三 第三方采购。第三方采购是企业将产品或服务外包给第三方公司，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验。对于企业采...
油耗成本降低方案
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