（二）联合采购。
企业在进行比较贵重和很紧缺原料的采购时，可以考虑组织或加入采购联盟。通过各个企业的联合，可以增强防范风险的能力，还可以在采购过程中获取更多的利益。
三）第三方采购。
第三方采购是企业将产品或服务外包给第三方公司，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验。对于企业采购部而言，可以将企业中的非核心原料或一时自身难以解决的物料采购外包给相关的企业，这样也能够降低企业的采购成本。
四）全球化采购。
采购部在执行采购任务的同时，要注意建设企业的全球化采购网络，实现企业全球一体化采购。这样有利于企业获得全球最优秀的资源，降低企业的采购成本。
四、采购成本降低的计算。
采购成本降低简单的计算方法有以下三种。
1．单价降低的金额=原单价－新单价。
2．成本降低=（原单价－新单价）×一次采购数量（或年采购量）
3．成本降低与预计目标的差异＝实际成本降低金额（每单位或每年）－预计成本降低金额（每单位或每年）
五、采购成本降低的奖励。
企业对降低采购成本的员工给予一定的奖励，具体的标准如下。
一）直接降低采购成本。
直接降低采购成本，是指在采购执行过程中，通过降低采购**、减少采购运费支出等活动，使采购成本直接降低的奖励标准如下。
1．采购成本降低在xx元以内的，奖励人民币xx元；
2．采购成本降低在xx元--xx元之间的，奖励人民币xx元；
3．采购成本降低在xx元以上的，奖励人民币xx元。
二）间接降低采购成本。
间接降低采购成本，是指在采购执行过程中，通过实现采购物品标准化，提高采购效率等活动使采购成本间接降低，经公司采购领导小组评定，其奖励标准如下。
1．采购成本降低在xx元以内的，奖励人民币xx元；
2．采购成本降低在xx元--xx元之间的，奖励人民币xx元；
3．采购成本降低在xx元以上的，奖励人民币xx元。
降低采购成本奖励方案
1 目的。引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价 比价，提高采购效率。2 范围。采购部全体员工。3 职责。采购部 执行 采购控制程序 并提交 物料 下降登记表 财务部 核实 物料 下降登记表 及核算 采购...
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判
课程背景 当前世界经济风云突变，原材料 大幅波动，企业每降低采购成本1 对企业利润增长的贡献平均为10 以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合 链，如何进行采购 采购法务及合同管理 取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料 大幅波动的背景下及时调整采购 策略并...
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