强化库存管理降低库存成本

发布 2022-02-06 22:58:28 阅读 1877

作者:彭志祯。

**:《中国经贸》2023年第09期。

摘要】企业库存是保证企业正常生产的必要条件,但在加大物资存储成本的同时,会对企业获利能力产生一定影响,使得企业面临资金紧张的局面。此种情况下,如何正确开展库存管理,降低库存成本,成为企业经营发展中所面临的一项重要问题,本文就此进行简要分析,提出强化库存管理以降低库存成本的有效措施,仅供相关人员参考。

关键词】库存管理;库存成本。

一、引言。一个企业的经营与发展,要注重内外兼修,库存管理就是重要的“内修”方式,科学且高效的库存管理有助于降低企业库存成本,强化企业核心竞争力,促进企业效益最大化实现。物资库存是企业正常生产经营不可或缺的物资基础,而且会占用企业较大的生产流动资金,在生产经营中由于物资管理信息不对称,会加大企业的物资储存成本,因而库存管理成为企业运营过程中的一项重要内容。

二、当前库存管理中存在的问题。

1.库存积压严重,存货类别不合理。

当前在库存管理中,大部分企业(生产经营中)存在的显著问题就是库存积压严重,存货类别不合理,严重影响企业生产经营活动的正常开展。库存积压是一个持续性的过程,并非一朝一夕就可以实现的,为维持企业正常生产,各单位一般储备较大的库存,这就导致库存积压问题出现。而存货流动周期较长,且占用大量流动资金,导致企业资金运转困难。

随着时代的进步,企业经营与发展过程中往往会涉及到技术更新,而在技术更新换代的同时,设备技术改造项目数量明显上升,而企业库存管理不到位,导致企业存货类别缺乏科学性,部分物资积压过多,而部分物资短缺,甚至不满足安全库存储备标准,这就势必会给企业的正常生产造成极为不利的影响,制约着企业的经济效益。

2.保管员素质有待提升,信息技术应用不到位,无法实现统一规划与信息共享。

强化库存管理降低库存成本

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