循环库存、安全库存和季节库存及其管理策略。
库存是指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。库存。
的作用在于防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质。
量，防止短缺。库存也有一定弊端，如占用大量资金，产生一定的库存成木，掩盖了企业生产经营中存在的问题等。根据库存的不同特点与作用，库。
存可以分为循环库存安全库存与季节库存。
循环库存是指为了满足r常生产经营需要而保有的库存。循环库存。
的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成木或生产成木，需要批。
量采购、批ft运输和批量生产，这样便形成了循环性的循环库存。
这种库存随着每天的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库。
存。循环库存产生的原因在于大批量地生产产品或采购原材料有利于。
**。链的某个阶段获取规模经济，降低成木。大批量购买的规模即为批量规。
模，它是指**链的某一个阶段在既定的时间内所要生产采购的产品数。
量。循环库存是批量规模的一半。
安全库存是指为了防止由于不确定因素影响订货需求而准备的。
缓。冲库存，安全库存用于满足提前期需求。零库存生产是每个企业追求的。
目标安全库存。在给定安全库存的条件下，平均存货可用于订货批量的。
一半和安全库存来描述。安全库存在正常情况下不动用，只有在库存量。
使用或者送货延迟时，才能使用。安全库存的确定是建立在数理统计理。
论基础上的。首先，假设库存的变动是围绕着平均消费速。
度发生变化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺货概率为百分。
之五十。安全库存越大，岀现缺货的可能性越小；但。
库存越大，会导致剩余库存的岀现。应根据不同物品的用途以及客户的。
要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。
安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定、需求s变化、提前期固定。提前期发生变化等情况，利用正态分布图标准差、期望服务水。
平等来。求得。影响安全库存的因素很多，总结起来有以下儿点：一存货需求量。
的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。预期存货需求量变。
化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其他因素相同的条。
件下，订货间隔期订货提前期的不确定性越大，或。
预计订货间隔期越。
长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量也应越高。二、存货的短。
缺成木和储存成木。一般地，存货短缺成本的发生概率或可能的发生额。
越高，企业需要保持的安全库存量就越大。增加安全库存量，尽管能减。
少存货短缺成木，但会给企业带来储存成本的额外负担。在理想条件下，最优的订货和储存模式可以求得，但在实际操作过程中，订货成本与储。
存成木反向变化，不确定性带来的风险使得这个自出现商品流通以来就。
岀现的问题一直没有得到有效地解决。三、一般地，厂商要处理两种流：
物流和信息流。公司内部间的隔阂影响了信息的有效流通，信息的成批。
处理使得公司内“加速原理〃生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而。
引起采购人员和生产计划制定者的典型反应一。
前置时间或安全库存。
综合症”。该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升。
季节性库存是投机性库存的一种形式，是指为了满足特定季节**。
现的特定需求而建立的库存，或指对季节性生产的商品在出产的季。
节大暈收储所建立的库存。一些商品具有明显的季节性消费特征，在某。
些季节的销售高峰期，产品会供不应求；在其他季节，产品则会。
滞。销，因此需要在高峰期来临之前开始生产，保持一定量的库存。
为了保持**链的顺利运行，又最大限度的降低库存成木，针对不。
同类型的库存，企业应制定不同的库存策略，以实现效益最大化。
对于循环库存，循环库存的大小与采购量直接有关，是为了满足日。
常生产经营需要而保有的库存。对与循环库存，应使用的是定期订货法，预先先确定订货周期，每过一个周期就订一次货。订货周期应制定得当，如果制定的周期太小，就会使上一批库存货还在存储着下一批订货又蜂。
拥而至，容易造成库存积压；如果周期太长，就会使货物供不应求，造。
成货物短缺，带来不便。
对于安全库存，可以设计使用的库存策略有：一、改善需求**。
**越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用。
户提前订货。二、缩短订货周期与生产周期，这样在周期内发生意外的。
可能性也就越小。三、减少**的不稳定性。途径之一是让**商知道。
你的生产计划，以便它们能够及早作岀安排。另一种途径是改善现场管。
理，减少废品或返修品的数从而减少由于这种原因造成的不能按时。
按量**。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障。
而引发的**中断或延迟。四、实施柔性化组织管理。
实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的重要手段，处于**链上的。
企业特别是核心企业必须提高其所在**链的柔性以提高其竞争能。
力。五、提高信息沟通效率。**链一个重要的功能就是传递信息，将最终用户的信息传回到生产商那里尤其重要，这可以优化消费者对。
产品的需求信息，提高生产运作。另外，提高成员内部以及它们之间。
的信息沟通可以降低**链上的不确定性和存货水平。六加强存货管。
理。许多厂商发现存货是成本的重要组成部分，它们愿意将存货放在。
生产商处，使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势。
对于季节库存，为了满足特定季节**现的特定需求而建立的库。
存。一些商品具有明显的季节性消费特征，在某些季节的销售高峰期，产品会供不应求；在其他季节，产品则会滞销。因此，应设计的库存。
策略是根据不同的季节制定不同的库存量，在季节销售高峰期，增大。
库存量，以保证**；在销售淡季，减小进货量，避免产品积压。
安全库存管理
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