1目的。通过对使用频率较高的物品，计算最大和最小安全库存量，以提高库存管理水平，减少多余库存，节约库存成本。
2 术语与定义。
2.1 日均消耗量： q（quantity）表示。
2.2 最小库存量：从执行采购到物品入库有一定的时间周期，为确保采购周期内使用不间断所保证的最小库存量，用q1表示。
2.3 安全库存量：当资金占用成本等于增加采购次数造成的成本增加时对应的采购量，用q2表示。
2.4 最大库存量：当资金占用成本等于一次采购的成本时，对应的最大采购量。
用q3表示。
2.5 资金利率：用i（interest）表示，0.5%/30天。
2.6 单价：用p(price) 表示。
2.7 采购周期：n（purchaseing cycle number）。
2.8 增加采购次数成本：提货成本（自主提货）、检测成本、相关人员的人力成本。用c2(cost) 表示。
2.9 单次采购行为成本：订货成本（传真等行为成本）、仓库成本（装卸成本）、提货成本（自主提货）、检测成本、相关人员的人力成本之和。用c3(cost)表示。
3 职责。采购科为安全库存管理的主责部门，负责对安全库存计算的管理。
4 程序要求。
4.1 管理原则。
4.1.1 本着“合理、经济、效率”的原则，确定安全库存量；
4.1.2 库存计算的核心问题是如何在有效满足物品需求的前提下，保持合理的库存水平。
4.2 安全库存量获取程序。
4.2.1 从k3领料模块，调出生产、工程、办公类物资的季度领用量；
4.2.2 季度领用量/使用时间=日消耗量；
4.2.3 结合物品质量周期、仓库环境、资金流动，确认最大库存量；
4.2.4 分析市场**，避免**波动，确保库存安全有效。
4.3 安全库存计算方法。
4.3.1 q1=日均最大用量×n
4.3.2 c3=（i×ｐ×q3）×（q3/q-n）/2
4.3.3 c2=（i×ｐ×q2）×（q2/q-n）/2
4.4 安全库存数量的确认和更新。
各部门/人员，有确定和更新的需求时。
4.4.1 应立即告知采购科；
4.4.3 审批后，信息应及时交公司物品员在k3中更新。
5 管理原则。
安全库存的管理，需执行《安全库存管理规范》。
安全库存管理规范
一 目的 对库存的五金备件 原辅料 产成品进行安全管理，防止因缺货 断货 积压等对公司造成损失，使公司的物资库存量得到控制，降低成本，特制定本规范。二 范围 本规范适用于公司所有五金备件 原辅料 产成品。三 职责 1 物资部负责组织编制 安全库存表 经总经理审批后执行 2 物资部仓管员根据 安全库存...
库存管理规范
1.0 目的。为了方便仓储物料的进销存，确保在库品的安全并完善物料管理流程。2.0 范围。适用于在库物料的管理。3.0权责。3.1 iqc 负责物料的质量检验和监督。3.2 仓管员 负责物料的库存管理。4.0 定义。无。5.0作业内容。5.1 仓储原则。5.1.1 防火 防水 防压 防盗。5.1.2...
库存规范管理
4 对于制造企业庞大的物料种类来说，巨大的存货数据量的储存和利用是一项艰巨的工作。必须有一个 工具 帮助企业降低库存，减少业务流程的时间和成本，根据市场的需求进行生产，erp软件就应运而生。完善了公司辅助材料的业务处理流程，把采购业务 库存业务与会计核算有机结合成一个整体。erp系统能够提高生产率和...