1 目的和适用范围：
防止库存物料积压占用公司资金或因库存过少而导致交期的延误，合理控制物料存量与消耗之间的比率，优化公司物料资源的使用，保证生产、业务订单的完成。适用于公司原材料、半成品、成品及辅助材料等。
2 术语和定义：
安全库存：为了防止不确定因素(如大量突发性订单、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储存量。
3 职责和权限：
3.1 市场部负责销售计划的制定和评估成品的安全库存量；
3.2 生产部负责评估原料、半成品和辅助材料的安全库存量。
3.3 采购部负责评估原材料的采购周期。
3.4 技术部负责评估试用和新产品原材料的安全库存量。
3.5 仓库负责对低于安全库存原材料、半成品、成品及辅助材料进行申购。
4 订单物料控制流程：
文件编制人： 审核人： 批准人：
发布日期： 2023年9月25日。
库存管理流程
库存管理主要是对库存商品的入库 出库 调拨 盘点等进行全面控制和管理，以便及时了解库存情况，达到降低库存量 提高取货备货效率。库存管理的具体内容有 基础数据维护 入库操作 出库操作 领料操作 库存调拨 损耗操作 盘点操作 套件组合 分拆 报表输出等。1 基础数据维护 基础数据维护包括 仓库信息 存放...
库存管理流程
目的 通过本制度，加强日常工作中对原材料 半成品，成品的进 销 存管理，做到存货账实相符，收发有序。所有物料严格实行编码登记制。一 物料入库流程。1 物料到公司后，仓库根据已审核的 采购订单 及对方 送货清单 对物料名称，规。格，数量等进行核对清点，不符可拒收。多发货物应经主管人员同意并取得书面通知...
库存管理流程
库存管理的流程主要分为采购 验收 保管 出库和盘点等五个部分。加强库存商品的日常管理可以有效降低存货管理风险，保证存货信息的账实相符。1.存货采购环节。首先，要做好存货规划，合理制定采购计划，以免造成库存积压。其次，严格采购纪律，建立采购体系的反舞弊机制，对关键岗位的采购人员实行不定期强制轮岗或休假...