库。外。返库。
仓库工外。返。
库内返工工。
否 质量管理部可修不合格是。
外贸业务部。
合格。库内返工否。
可修是。质量管理部。
不合格否。合格。是。仓库。
是。外贸业务部否是。
计划部否。计划部。
外贸业务部。
会计部。流程说明：
1、 仓库根据《服装加工合同》和服装加工厂成品的交货情况，清点成品明细数量后制作《成品点收单》，并交质量管理部。
2、 质量管理部根据《成品点收单》对成品进行质检，并出具《成品检验报告》。
3、 如果成品检验合格，则由质量管理部进行检针，并出具《成品检针报告》。
4、 如果成品初次检验不合格，质量管理部制作《成品检验返修通知单》将不合格品退还加工厂进行库外返工或在仓库进行返工。由库管员确认后，库外返工自动扣减点收数量，系统转入生产管理流程。库内返工不改变点收数量。
如成品无法返工或已返工多次仍不合格，外贸业务部需要决定对不合格成品是否接受，并制作《不合格成品处置单》：
5、 如果由于服装加工厂原因造成非客户品牌不合格品，外贸业务部将拒收不合格品并索赔损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部扣减应付款；如果是客户的品牌产品，外贸业务部将收回不合格品并索赔损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录。
6、 如果不是由于服装加工厂原因造成不合格品，外贸业务部将接收不合格品并按合格品向服装加工厂支付加工费。
7、 如果由于公司自身原因造成的不合格品，外贸业务部首先与客户协商是否让步接收。
如果客户同意产品降价后让步接收，将产品检针处理后发运，企业自己承担损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部作费用处理；
如果客户不同意让步接收，企业自己承担损失并由计划部办理不合格品入库确认手续，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部作费用处理；
8、 如果是由于客户原因造成的不合格品，外贸业务部将与客户协商，要求客户接受不合格品并。
确定对不合格品是否发运：
如果客户接受不合格品、但不要求发运，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，由计划部办理不合格品入库确认手续，收回不合格品货款；
如果客户接受不合格品并要求发运，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，由质量管理部对不合格品进行检针，出具《成品检针报告》。
9、 质量管理部对质检合格品、让步接收的不合格品和客户接受并要求发运的不合格品进行检针，出具《成品检针报告》。
如果检针合格，则由仓库办理合格品入库，并制作《成品入库单》。计划部将检针合格的入库产品确认，并填写《成品验收单》及《成品明细装箱单》，生成财务应付；
如果检针不合格，质量管理部制作《成品检针返修通知单》将不合格品退还加工厂或车间进行返修。系统转入生产管理流程：
如果再次检针合格，则由仓库办理合格品入库，并制作《成品入库单》。计划部将检针合格的入库产品确认，并填写《成品验收单》及《成品明细装箱单》，生成财务应付；
如果再次检针不合格，则由外贸业务部制作《不合格成品处置单》，按成品质量检验不合格品相同办法处理，但不允许办理产品让步接收审批手续和要求客户发运手续。按照加工厂、客户、企业自身原因，由计划部办理不合格品入库确认手续，外贸业务部在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部扣减加工厂应付款或作费用处理。
10、根据成品入库确认和不合格品入库确认，系统生成成品现有库存查询。
11、成品检验和检针在系统中可放在同一屏，但分别打印出《成品检验报告》和《成品检针报告》。
12、转入成品发运管理流程。
库存管理流程
库存管理主要是对库存商品的入库 出库 调拨 盘点等进行全面控制和管理，以便及时了解库存情况，达到降低库存量 提高取货备货效率。库存管理的具体内容有 基础数据维护 入库操作 出库操作 领料操作 库存调拨 损耗操作 盘点操作 套件组合 分拆 报表输出等。1 基础数据维护 基础数据维护包括 仓库信息 存放...
库存管理流程
目的 通过本制度，加强日常工作中对原材料 半成品，成品的进 销 存管理，做到存货账实相符，收发有序。所有物料严格实行编码登记制。一 物料入库流程。1 物料到公司后，仓库根据已审核的 采购订单 及对方 送货清单 对物料名称，规。格，数量等进行核对清点，不符可拒收。多发货物应经主管人员同意并取得书面通知...
库存管理流程
库存管理的流程主要分为采购 验收 保管 出库和盘点等五个部分。加强库存商品的日常管理可以有效降低存货管理风险，保证存货信息的账实相符。1.存货采购环节。首先，要做好存货规划，合理制定采购计划，以免造成库存积压。其次，严格采购纪律，建立采购体系的反舞弊机制，对关键岗位的采购人员实行不定期强制轮岗或休假...