成品发货出库作业流程。
一、 计划审批。
1、 销售内勤应提前一天下达发货计划。
2、 发货计划由销售内勤与生产部、财务部、总协调人沟通，由总协调人审批，特殊情况由总协调人请示杨总批准。
3、 销售内勤每天下午四点半前将第二天的发货计划下达到生产副总、总协调人，以便做好发货前的准备（如车辆安排、装卸工安排、检查核对成品、生产产量进度等）。
二、 开单/审批。
1、 销售内勤根据审批后的《需货计划申报表》和发货计划开《销售出库单》，必要时请示批准。
2、 销售内勤将《需货计划申报表》（或合同）和《销售出库单》一同送财务部审核盖章，审核无误后方可发货。必要时请示杨总批准（如**低于公司出厂价、货款不够、养分不标准等）。
3、 《销售出库单》交司机提货。无财务部盖章的单据无效。
4、 《销售出库单》要注明产品名称、规格、数量、客户名称、车辆车牌、产品名称、编码、生产日期等，有条件的要标明库房库位，办理相关签名手续（如开单人、货主或司机等）。
三、 验单/验货。
1、 由库房组长负责，对《销售出库单》的内容核实清楚（如签名、盖单等必要手续）。销售出库单中的开票日期、车牌车号、客户名称、产品名称数量、编码和生产日期等内容，如有疑问，库房组长要与销售内勤联络核实。
2、 发货前要经各生产线厂长签名，确认产品没有结块。结块产品必须先砸包，结块产品坚决不能发货出厂。
3、 库房组长根据销售出库单，与叉车工共同查验指定发货的产品。确认实物与出库单的包装、日期、数量、养分等与出库单相符，才能发货。如有差异，及时与销售内勤联络核对。
4、 《销售出库单》仅当天有效。过期的出库单必须经库房组长与销售内勤沟通确认后处理。
四、 发货。
1、 验单验货无误后，由叉车工负责装车。新厂叉车工必须与磅房联络，确认车辆是否过磅秤皮重，没有过磅秤皮重的车辆不能装货。
2、 装车时，叉车工应要求司机共同点数，以免出现异议。
3、 装车过程中，产品有结块、破包、脏包的，必须及时处理更换，不能装车。
4、 装车完成后，要****签名手续。
五、 过磅/放行。
1、 新厂车辆必须过磅，磅单由磅房送交库房组长。
2、 发货重量与过磅净重不符时，不能放行，由磅房立即通知库房组长处理。
3、 保安收出门单，核对无误后方可放行（核对车号是否相符、磅房及仓库发货人是否签字）。
4、 成品空车出门必须与仓管确认是否收回《销售出库单》后方可放行。
六、 帐务。
1、 库房记帐员、销售内勤、财务部销售会计收到《销售出库单》后，当日录帐，相互核对帐目。
2、 仓库记帐员、销售内勤、销售会计每日将成品进销存报表报杨总及各相关领导。
七、 成品换包、返工、调拔。
1、 成品换包、返工、调拔，须经生产部、销售内勤、总协调人、质检联合审议，由总协调人审批。
2、 换包（返工）成品一律不准用刀划，必须拆线，保持包装完好以作二次袋用。
3、 成品换包、返工时，要保持包装干净。按30个一捆捆好。
4、 换包（或返工）的成品二次袋，由生产班组交五金包装仓管点数，记录签名。
八、 本流程自发布之日起执行，由财务部负责监管；对于未按流程作业的责任人，财务部应及时作出处理意见并上报。
湖北源丰化工****。
二○一四年三月一日。
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出库作业流程
流程。开始。说明。1 调度依装车顺序装订预配载清单。2 现场管理领取预配载清单，安排理货员 班长工作。1 依预配载清单找出相应货物并放置发货牌。2 班长规划拉货顺序。装货班长确认人员 工具 码头位置 装货车辆安全状况班长依装货顺序拉货 紧急时与现管确认灵活调整 理货员更新台帐表。检验货物外包装 数量...
出库作业流程
1.目的和适用范围。目的 为了规范仓库管理员出库备货 理货 出货业务操作流程，满足客户要求，编制该作业流程。适应范围 本作业指导书涉及的物料是指 公司所需的设备 工具和用品。2.术语 定义 缩略语。无 3.职责与权限。1 仓库管理员控制合理的库存量，确保物料出库是可行的。2 确保按照先进先出原则备货...
出库作业流程
1 由跟单开出 出库计划表 和 出库单 交由仓库组长安排备货，必须做到见单发料，仓库组长统一管理，纺一安排，不错单 不漏单。2 仓库组长收到 出库计划 和 出库单 做好人员安排备货，同时全程监督，帮助与进度执行。要求每个仓管对照 出库计划 和 出库单 的明细发货，仔细认真检查，是否一致。3 当仓管每...