1、由跟单开出《出库计划表》和《出库单》交由仓库组长安排备货，必须做到见单发料，仓库组长统一管理，纺一安排，不错单、不漏单。
2、仓库组长收到《出库计划》和《出库单》，做好人员安排备货，同时全程监督，帮助与进度执行。要求每个仓管对照《出库计划》和《出库单》的明细发货，仔细认真检查，是否一致。
3、当仓管每发出一款产品时，要求在物资卡做好出库记录，填写注意字迹工整清晰。并在出库单上签名确认。便于追溯。如过程中发现数量不够或其它问题，应立即报与组长处理。
4、完成备货的《出库单》由仓库组长安排交接给装箱组长，进行《出库单》和实物交接。
5、装箱组长确认《出库单》和实物后，统一人员安排进行装箱，准备要装箱的产品不得乱堆乱放，分客户摆放，统一包装。避免装错货。
6、装箱人员必须严格按照客户的不同要求进行包装，统一标识，且装箱的标识数量必须一致。标识好每一箱装的货和数量。尾数须特别注明。
7、当《出库单》的明细装箱完成后，检查确认后做好装箱记录，便于追溯。交由装箱检查员。
8、装箱检查对所装的产品进行统一检查，包装、标。
识是否有按客户要求和公司要求进行、数量是否。
与《出库单》一致，检查确认无误后，oqa进行。
复检。 复检ok后，进行封箱。
9、封箱完成后，通知物流组长，进行安排。送货员。
依据自己的客户装箱好的产品放到出货区域。
10、pmc跟单应提前开具《送货单》给物流组长，pmc跟单根据情况进行检查核对《送货单》上。
的实际发出数量及外包装是否达到客户要求。
11、当出车的产品全部装箱完成后，送货员再次对。
数量核对一次，确认无误后，装箱上车，按照交。
货的顺序排好位置和产品防护，上轻下重，避免在装车、送货过程中造成不良。
12、当产品送到客户指定收货地方，必须严格认真、
仔细与客户核对，并与收货人建立良好的沟通，认真听取客户所反馈的问题。送货单必须有客。
户收货人签字确认。
13、送货单由送货员于第二天交由pmc跟单处理，对送货异常告知pmc跟单。pmc跟单确认后，汇总交到财务。
出库作业流程
流程。开始。说明。1 调度依装车顺序装订预配载清单。2 现场管理领取预配载清单，安排理货员 班长工作。1 依预配载清单找出相应货物并放置发货牌。2 班长规划拉货顺序。装货班长确认人员 工具 码头位置 装货车辆安全状况班长依装货顺序拉货 紧急时与现管确认灵活调整 理货员更新台帐表。检验货物外包装 数量...
出库作业流程
1.目的和适用范围。目的 为了规范仓库管理员出库备货 理货 出货业务操作流程，满足客户要求，编制该作业流程。适应范围 本作业指导书涉及的物料是指 公司所需的设备 工具和用品。2.术语 定义 缩略语。无 3.职责与权限。1 仓库管理员控制合理的库存量，确保物料出库是可行的。2 确保按照先进先出原则备货...
进出库作业流程
一 商品入库流程 1 当商品抵至仓库时，收货员必须严格认真检查，若因收货员未及时对商品进行检查，所造成的经济损失由该收货员承担。2 收货员必须依照相关单据进行核实，核实正确后方可入库保管 若单据与商品实物不相符，应及时上报 若进货商品未经核对入库，造成的货 单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。3...