类别作业流程编号。
制订11年8月23日修订年月日。
培训作业流程。
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教育训练分为内训及外训：内训：由公司内部培训讲师主持公司培训的。
外训：需要外聘非本公司内部讲师或外出参加有其他机构主办的培训。
训练需求调查及汇总：
1.每年第四季由各部门主管提出。
培训需求表」，交由人力资源部参酌明年度企业发展政策、培训预算、内外部训练资源，汇总成年度「培训计划表」呈总经理审批。
2.「培训计划表」经总经理审批同。
意后，由人力资源部门依计划执行。
内训的实施：
外训。相关部门《培训需求表》
人力资源部《培训计划表》n呈核。y
内训。1.公司或者部门内部实施时，由主办部门提前发送通知给受训人员务必按时参加培训，培训时一定要在「培训签到表」中签到，并由讲师。
n主办部门培训通知。
n申请人《培训申请单》呈核。y
呈核。y
人力资源部。
培训签到表》
训练实施。讲义。
资料汇总报名及缴费。
试卷。训练实施。
训练资料回馈。
人力资源部人员培训记录《月培训实施报表》
存档。确认成效评估方式。
外训的实施：
1.需培训的部门或个人在培训实施前1个月应尽快填写「培训申请表」申请培训，先提交给部门经理审查，再提交人力资源部确认，最后经总经理批准。对收费培训，必要时填写《培训协议》与公司讲义。
签定培训协议，在申请被批准之后，开始实施培训。
相关证照。超出年度计划外的培训申请，人力资源部门应适时提出警讯，再一次。
培训签到表》向总经理确认是否仍同意办理。
实施成效评估：1.训练完成后，人力资源部门应将。
员工受训记录填入「人员培训记录」，连同该课程讲义、试卷、相关证照及心得报告一同存档，以作为升迁及考核参考。2.人力资源部门应制作「月培训实。
施报表」呈总经理审批，以展现实施的成效。
培训作业流程
1 建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化 制度化，保证公司培训工作有目的 有计划 有实效地进行。2 参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构 学历水平 工作经历 知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集 与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位...
员工培训作业流程
1目的。为了规范员工培训作业流程，保证员工培训作业在受控的状态下进行。2范围。适用于本公司xx事业部全体员工。3职责。3.1受训人。3.2人力资源部。3.3总经理。3.3.3负责培训经费预算的审批。3.3.4负责培训报销费用的签批。4主要程序。4.1提出培训申请。4.2填写 培训申请表 交人力资源部...
员工培训作业流程
1目的。为了规范员工培训作业流程，保证员工培训作业在受控的状态下进行。2范围。适用于本公司xx事业部全体员工。3职责。3.1受训人。3.1.1提出培训申请，填写 培训申请表 3.1.2参加培训 3.1.3外出培训的，与公司签订 员工培训协议 员工培训作业流程员工培训作业流程员工培训作业流程1目的为了...