1．目的：确保半成品出库帐务作业明确，物流顺畅及帐、物一致性。
2．范围：适用于全公司半成品出库整个过程。
3．作业流程：
4．作业说明：
4.1生产需求科室提前三天以配送联络函形式向物控提出物料需求计划，物控按照物料需求要求，提前预配，确保物料齐套配送。
4.2生产科室依据生产订单和生产计划，按照库别、机型、名称、图号、数量、令号开具领料单，物控员核实单据无误后，审核、打印。
4.3物控员依据出库单据到货场进行实物确认，按照部品分拣、摆放，易于交接清点，并将配好物料配送至生产科室指定工位，生产科室接受担当对配送物料依据出库单进行核对确认无误后签字，返回物控仓储留存联。
4.4生产科室与物控员在核对配送物料中，若发现配送物料与出库单项目名称、数量不符，物控担当应立即核实解决，不得延期或滞后不办。
4.5生产科室在生产制作过程中，发现配送物料不良，应按照不良品流程处理，凭借品证部门所开的不良单向物控先借出物料以满足生产需求，所借物料纳入下个配送清单之中。
4.6生产科室在生产制作过程中，如有物料丢失、人为操作不当报废，应按照制造部计划科补料流程走，同时与物控对接，临时借料，纳入下个配送清单，不得从物控私自拿料。
4.7物控担当依据物控库存与生产订单执**况，提前三天对入库单位进行生产欠品预警。以欠品联络书的形式向入库单位反馈欠品机型、图号、件数以及入库要求时间，欠品接受单位必须答复入库时间，并签字确认。
4.8入库单位由于物料没有及时办理入库，物控无法完成配送任务，物控担当应先借入后借出，生产科室不得私自从入库单位拿取物料。
4.9对于生产紧急件，欠品单位如果不能按照物控担当要求时间入库，物控应立即向本科室主管和制造部副部长以上人员反映，以期达到妥善解决，不得延期汇报和置之不办。
4.10每月最后一个双休日物控担当应对所辖库存产品进行实物盘存，并将库存报表反馈计划科及相关入库科室。
5.1物控仓库管理总则。
批准审核制订： 韦情育
出库作业流程
流程。开始。说明。1 调度依装车顺序装订预配载清单。2 现场管理领取预配载清单，安排理货员 班长工作。1 依预配载清单找出相应货物并放置发货牌。2 班长规划拉货顺序。装货班长确认人员 工具 码头位置 装货车辆安全状况班长依装货顺序拉货 紧急时与现管确认灵活调整 理货员更新台帐表。检验货物外包装 数量...
出库作业流程
1.目的和适用范围。目的 为了规范仓库管理员出库备货 理货 出货业务操作流程，满足客户要求，编制该作业流程。适应范围 本作业指导书涉及的物料是指 公司所需的设备 工具和用品。2.术语 定义 缩略语。无 3.职责与权限。1 仓库管理员控制合理的库存量，确保物料出库是可行的。2 确保按照先进先出原则备货...
出库作业流程
1 由跟单开出 出库计划表 和 出库单 交由仓库组长安排备货，必须做到见单发料，仓库组长统一管理，纺一安排，不错单 不漏单。2 仓库组长收到 出库计划 和 出库单 做好人员安排备货，同时全程监督，帮助与进度执行。要求每个仓管对照 出库计划 和 出库单 的明细发货，仔细认真检查，是否一致。3 当仓管每...