产品出库流程：
常规流程（设备）：
采购。签收（马琼）
验收（研发）
有问题没有问题。
标明原因退回亿威尔研发生产、质检（要把标贴好写上序列号、生产人）
入库登记（所有入库产品要做到能够直接客户，所有设备版本为13版）
特殊情况特殊处理（如遇到白牌、oem（定制）、换版本等情况研发部可得到刘总批准后进行生产）
产品出库流程。
项目部（提单）
财务审核签字（单上要写明合同金额、公司名称及到账情况）
刘总（签字）
仓库安排出货。
mcu：到研发生产时要做一个试用授权进行测试，测试没有问题的要贴好标签（包括序列号）进行入库，项目部出库时要重新授权贴上产品标签。
由研发入库的所有设备必须做到能够直接出库，都必须安装13版软件，并把配件盒、线材及鼠标套装等统一放入箱子。同时要在设备及箱子上贴上序列号及经办人姓名的标签。项目部出库时可以测试也可不测试。
研发入库后的设备其他人员都不得进行拆卸，也需告知客户不得私自拆卸设备，标签损坏后即使在保修期内也不给予保修、退换。系统的后台密码可以更改由研发独立拥有。
售后退换货流程：
产品有问题退回项目部。
不能修理。能够修理。
修好返回客户交给研发。
项目（能够修好） 项目（设备问题不能修好）
退给客户马琼（写好退换货单需刘总签字）
返回亿威尔。
设备的退换货必须以项目部为中心，如产品在技术部处不能修好，项目部要把设备问题写在单上交由研发，项目部处也得留有存单。研发若能修理，修好后直接退还给项目部。由技术部退给客户。
若研发不能修好，则还给项目部。由项目部交给马琼返回亿威尔。设备的具体跟进情况由项目部自己跟进。
库存管理流程
库存管理主要是对库存商品的入库 出库 调拨 盘点等进行全面控制和管理，以便及时了解库存情况，达到降低库存量 提高取货备货效率。库存管理的具体内容有 基础数据维护 入库操作 出库操作 领料操作 库存调拨 损耗操作 盘点操作 套件组合 分拆 报表输出等。1 基础数据维护 基础数据维护包括 仓库信息 存放...
库存管理流程
目的 通过本制度，加强日常工作中对原材料 半成品，成品的进 销 存管理，做到存货账实相符，收发有序。所有物料严格实行编码登记制。一 物料入库流程。1 物料到公司后，仓库根据已审核的 采购订单 及对方 送货清单 对物料名称，规。格，数量等进行核对清点，不符可拒收。多发货物应经主管人员同意并取得书面通知...
库存管理流程
库存管理的流程主要分为采购 验收 保管 出库和盘点等五个部分。加强库存商品的日常管理可以有效降低存货管理风险，保证存货信息的账实相符。1.存货采购环节。首先，要做好存货规划，合理制定采购计划，以免造成库存积压。其次，严格采购纪律，建立采购体系的反舞弊机制，对关键岗位的采购人员实行不定期强制轮岗或休假...