1.库存管理流程。
工作流程。收货准备。
工作内容说明。
需求输入：**商送货完成输出：
1.与保安人员进行人员及车辆交接；2.核对送货单与实物相符，确认签收。
核对送货单与实物不符，信息反馈给相关采购人员3.物料转交质量部进行检验。
4.每日17:00生产计划到收货区领取送货单。
责任部门：行政部、库存管理部、采购部、质量部、
生产计划部需求输入：检验合格件入库，标准件入库完成输出：
1.根据单据核对入库，签字确认，**整理2.根据相关单据制作入库单，账目更新。
3.每日17:00相关部门文员到库存领取入库单责任部门：质量部、库存管理部、采购部、财务部、
生产计划部需求输入：生产计划下发备料计划。
使用文件表单。
收货1来访登记表》《送货单》《质检报告》《单据签收单》
物料入库2送货单》
检验入库单》《入库单》《单据签收单》项目备料。
完成输出：根据周别备料计划按时完成备料。
备料完成物料放置备料完成区域责任部门：生产计划部、库存管理部需求输入：生产计划下发发料通知。
完成输出：1.根据发料通知单发料，将物料放置装配部指定区域2.装配人员与发料相关人员根据bom对物料进行核对3.核对无误后双方签字确认4.发料反馈至生产计划。
责任部门：生产计划部、库存管理部、装配部需求输入：成品合格证、成品入库单、装箱单信息。备料计划》
项目发料物料出库。
发料通知单》《bom》《出库单》《发料反馈单》
成品包装入库5
完成输出：1.装箱单据齐全，整机成品包装。
2.成品入库，入库单据整理，账目更新，月末提交财务3.相关包装信息资料整理，月末提交采购对账使用责任部门：质量部、采购部、销售管理部、库存管理部、
财务部需求输入：销售管理部通知成品发货。
成品入库单》《装箱单信息》《包装明细》
成品出库发运。
完成输出：1.根据发货通知单协调安排装车发运。
2.成品出库，填写出库单据，账目更新，月末提交财务3.相关发运信息资料整理，月末提交采购对账使用责任部门：销售管理部、采购部、库存管理部、财务部。
发货通知单》《成品出库单》《送货通知单》《运输明细》
库存管理流程
库存管理主要是对库存商品的入库 出库 调拨 盘点等进行全面控制和管理，以便及时了解库存情况，达到降低库存量 提高取货备货效率。库存管理的具体内容有 基础数据维护 入库操作 出库操作 领料操作 库存调拨 损耗操作 盘点操作 套件组合 分拆 报表输出等。1 基础数据维护 基础数据维护包括 仓库信息 存放...
库存管理流程
目的 通过本制度，加强日常工作中对原材料 半成品，成品的进 销 存管理，做到存货账实相符，收发有序。所有物料严格实行编码登记制。一 物料入库流程。1 物料到公司后，仓库根据已审核的 采购订单 及对方 送货清单 对物料名称，规。格，数量等进行核对清点，不符可拒收。多发货物应经主管人员同意并取得书面通知...
库存管理流程
库存管理的流程主要分为采购 验收 保管 出库和盘点等五个部分。加强库存商品的日常管理可以有效降低存货管理风险，保证存货信息的账实相符。1.存货采购环节。首先，要做好存货规划，合理制定采购计划，以免造成库存积压。其次，严格采购纪律，建立采购体系的反舞弊机制，对关键岗位的采购人员实行不定期强制轮岗或休假...