**商管理库存作为一种目前国际上前沿的**链库存管理模式对整个**链的形成和发展都产生了影响。vmi帮助**商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息。
vmi（**商管理库存）的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由**商掌握**链上的商品库存动向，即由**商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续**，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
管理专家说，库存是万恶之首。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境。
究竟什么才是合理的库存，怎样才能在较低库存的情况下保持企业的正常运作？vmi给我们带来了答案。
**商管理库存（vender managed inventory，vmi）作为一种目前国际上前沿的**链库存管理模式对整个**链的形成和发展都产生了影响。vmi帮助**商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。目前许多跨国巨头和国内知名制造企业都在拥抱vmi，并享受着由它带来的丰盛果实—提高库存周转率，降低库存成本，消灭库存冰山，实现**链的整体优化。
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消除“牛鞭效应”
长期以来，**链中的库存是各自为政的。**链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都由各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生了需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了**链中的“牛鞭效应”，加重了**商的**和库存风险。
在由**商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的**链中，沿着**链环节向上游移动，随着需求不稳定性的增加，**的准确度也逐渐降低，这是由零售商管理库存的方式所导致的结果。其中补充订货的决策及相关信息管理由库存的使用者掌握，而库存的**者只是被动地接受信息，响应周期长、库存积压风险大，导致制造商和零售商库存增加。而如果由**商管理库存，将大大减少信息失真和库存积压，减少库存使用者的管理负担，降低总成本。
众所周知，库存与服务水平总是相互矛盾的。提高顾客服务水平就需要更多的缓冲库存以减少缺货，提高准时交货率；而降低库存水平又会增加缺货的可能性，影响服务水平。早在20世纪80年代末，沃尔玛和宝洁就开始实施vmi，但当时并未引起学术界和企业界的重视。
随着产品寿命周期缩短，需求不确定性的加大，顾客对服务水平要求的不断提高，库存与服务水平的矛盾更加突出。同时，随着信息技术的发展，信息共享能力增强，信息成本下降，vmi优越性也逐步显现。
关于vmi的定义，国外有学者认为：vmi是一种在用户和**商第。2页。共。
5页。之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由**商管理库存，这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
目前vmi主要应用于制造商与其分销商或**商之间。制造商为了准确地掌握实际需求信息，将分销商的库存纳入自己的管理范围，通过库存信息间接地了解需求信息。在vmi中，由制造商确定产品的销售**，并根据库存信息决定分销商的订货点及订货量，以此为主要依据，指导并安排自己的生产活动。
逼近零库存。
vmi的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由**商掌握**链上的商品库存动向，即由**商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续**，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
vmi不仅加快了整个**链面对市场的回应时间，较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个**链的物流运作成本，即降低**商与零售商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效，开源节流的目的。对于制造商来说，vmi允许制造商以互联网为工具远距离管理他们的库存，完成**循环，将**时间推迟到生产线所需要的最迟时刻。对于分销商和零售商来说，vmi可以让其拥有少量的库存，甚至逼近零库存。
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而**商通过获取分销商和零售商的销售资料和库存量，再根据市场需求**、**方法和安全库存模式，可以有计划、快速的反映市场变化和消费者需求。vmi系统主要可分成两个模块，一个是需求计划模块，可以产生准确的需求**；另外一个是配送计划模块，可以根据客户实际订单、运送方式，产生出顾客满意度高及成本低的配送。
规避风险。通过几年的实施，vmi被证明是比较先进的库存管理办法。vmi由上游企业拥有和管理库存，下游企业只需要帮助上游企业制定计划，从而使下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小。
但vmi也表现出了一些局限性。
首先表现在vmi中**商和零售商协作水平有限；其次是vmi对于企业间的信任要求较高；第三是vmi中的框架协议虽然是双方协定，但**商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；最后是vmi的实施减少了库存总费用，但在vmi系统中，库存费用、运输费用和意外损失不是由用户承担，而是由**商承担。由此可见，vmi实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了**商的风险。
为了有效控制上述风险，vmi在应用过程中要和其它先进的库存控制方法配合使用，比如联合库存管理、多级库存优化和控制等。联合管理库存（jointly managed inventory，jmi）类似于vmi，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生第。4页。
共。5页。产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。在计划执行的过程中，加强相互间的信息交换与协调。
jmi可以看作是vmi的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一的计划，有利于改善**链的运作效率，增强企业间的合作关系。
另外，上述的第二和第三点主要都是由人的因素造成的，建立良好的合作关系，制定合理的框架协议，才能够有效的避免它们所产生的风险。
整体而言，vmi和传统模式的关键区别在于，**商由原来努力将商品推销给分销商转变为努力地帮助分销商销售，**商、零售商和分销商共同关注如何更有效地将更多的商品卖给最终消费者。vmi的理念是正确的，但是由于种种因素，使其在应用的时候存在一定的风险。应用不当，vmi确实很麻烦；应用合理，vmi将帮助你消灭库存冰山。
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库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
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库存管理及库存控制管理系统
库存控制系统。第一节库存控制系统的种类。一 库存控制系统的任务和目的。一个有效的库存按制系统应达到目的 保证获得足够的物料 鉴别出超储物品 畅销品与滞销品 向管理当局提供准确 简明和适时报告 花费最低的费用完成上述三项任务。建立一个完整的库存控制系统要考虑多方面的因素，而不仅仅是涉及各种定量库存模型...