读书破万卷，下笔如有神。
一。库存的概念和分类企业生产四大要素：人员、设备、资金、物料库存。
管理就是对物料在确定和不确定的环境中解决存货不足和存货过剩的矛盾。
某段时间内持有的存货(可看见、可称量和可计算的有形资产)，即库存。按。
作用和功能可以分为三大类：1、储备仓库(单纯以贮存保管为目的的库。
存);2、转运仓库(在运输中为缓冲不同运输工具、不同运输路段，为社会集散。
物资服务的仓储);3、周转仓库(以**或销售为目的，靠物资周转来体现其经。
济效益)二。库存管理的内容通过库存管理不但能维持正常的生产和经营，而且。
主要目标是有效地降低生产成本和提高经营效率。库存管理的使命就是：保。
证库存物资的质量、尽力满足用户的需求、采取适当的措施，节约管理费。
用，以便降低成本。三。**链下的库存管理基本方法和基本计算商品的寿命。
周期可分五个阶段：幼年期(导入期)、青年期(成长期)、壮年期(成熟期)、老。
年期(饱和期)、衰退期(枯竭期)1、经济订货量(eoq)和经济生产量(epq);2、
保险存货与服务水准；3、**链下的库存管理；4、关联需求系统与 mrp;5、
**链下的库存管理：a、质量及**方面来研讨；针对商品的特性，配合商。
品的成长周期和季节性对库存结构进行及时调整，才能牢牢把握商机、创造。
商机，在竞争中脱颖而出。配合季节变动必须准备安全库存。应该了解商品。
的特性和季节性的销售动向，再来调整库存，b、销售目标为依据来研讨；为。
了制定适当的库存决策，首先必须制定销售计划，设定一年的销售目标，根。
据标准周转率的概念来计算期中库存量，库存额也要顺应销售额的季节性变。
化而变化，必须估计季节性变动以便计算和计划库存额。c、资金周转的立。
场来研讨；企业经营难免资金问题的关联，只要能改善商品周转率，资金方面。
的问题就比较从容应付。必须研究总资产和商品库存额之间的比例、商品周。
好记性不如烂笔头。
读书破万卷，下笔如有神。
转率、销售额、毛利率的关系，库存周转率对企业的库存管理具有非常重要。
仓库考核库存周转率
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。6 库存周转率 1.库存周转率的管控 含不良品及呆滞料等处理 什么是库存周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及...
库存周转管理规定
受控状态 分发号 1 目的 做好各类物品库存周转管理，使其不会因储存时间过长而影响物品质量。2 范围 适于物品的堆放和出库顺序及生产线上的使用顺序。3 责任 3.1仓管员负责安排物品按先进先出原则摆放。3.2制造班组长负责材料先配送的先用于产品生产，产品入库按先生产先入库原则操作。3.3物流操作人员...
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...