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6 库存周转率 1. 库存周转率的管控（含不良品及呆滞料等处理）
什么是库存周转率。
库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。
有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划**整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与**链运作水平。
很简单的算法，如某制造公司在2023年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/（30+50）/2=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。
就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润。
库存周转率的计算公式。
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%
使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%
使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%
库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存。
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存。
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存。
库存周转率的表示方法。
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。
库存周转率是指产品销售成本与存货平均余额的比率。用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，反映企业购、产、销平衡的效率。也是财政部对企业经济效益的一项评价指标。其计算公式为：
应收账款周转率=(赊销净额/应收账款平均余额)*100%式中。
应收账款平均余额=(期初应收账款余额+期末应收账款余额)/2
存货周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对降低，存货所占资金使用效益高，企业变现能力和经营能力强。但存货周转率与企业生产经营周期有关。生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。
因此在评价存货周转率时，应考虑各行业的生产经营特点。
存货周转率=你的库存周转率=存货周转率=主营业务成本/平均存货。
销售成本《月》/库存成本《月》×100%=周转率。
库存成本=平均存货=(存货期初+存货期末)/2
存货周转天数=存货周转率/30 (年周转率就除360)
存货周转率。
它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下：
存货周转次数=销货成本/平均存货余额。
存货周转天数=360/存货周转次数。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
存货周转率。
在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。因此，必须特别重视对存货的分析。存货流动性的分析一般通过存货周转率来进行。
存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。其计算公式为：
存货周转次数=销货成本÷存货平均余额。
存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数。
计算期天数×存货平均余额÷销货成本。
根据表-3资料，xyz公司2023年度销售成本为13 220万元，期初存货1 630万元，期末存货595万元，该公司存货周转率指标为：
一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。.
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库存周转管理规定
受控状态 分发号 1 目的 做好各类物品库存周转管理，使其不会因储存时间过长而影响物品质量。2 范围 适于物品的堆放和出库顺序及生产线上的使用顺序。3 责任 3.1仓管员负责安排物品按先进先出原则摆放。3.2制造班组长负责材料先配送的先用于产品生产，产品入库按先生产先入库原则操作。3.3物流操作人员...
库存管理库存周转率要点
读书破万卷，下笔如有神。一。库存的概念和分类企业生产四大要素 人员 设备 资金 物料库存。管理就是对物料在确定和不确定的环境中解决存货不足和存货过剩的矛盾。某段时间内持有的存货 可看见 可称量和可计算的有形资产 即库存。按。作用和功能可以分为三大类 1 储备仓库 单纯以贮存保管为目的的库。存 2 转...
仓库库存管理
一 仓管人员 财务人员共同参与。对于盘点的实际库存数签字确认，并据以入帐，建立一份帐实相符的明细库存帐簿。二 入库与发货 对于商品的入库发货由仓管人员亲自盘点签字确认后，交由财务入帐。财务只负责入库单 发货单及帐面余额上的数据相符，对于实际库存量则由仓管人员负责。如出现盘亏，经查实无帐务记录错误，则...