药品仓库库存管理

药品仓库库存管理制度。

为加强仓库库存管理，保障公司资产的安全性、准确性。为了使盘点更加规范化、制度化，特制定本方案。

一、适用范围。

该方案所称“库存”特指：仓库库存药品。

二、职责。1、仓库药品：由主管仓库负责人组织参与盘点实施工作，对盘点中发现问题进行核实解决。

2、财务部：负责对盘点过程全程监盘，对盘点计算结果盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏药品做出处理意见，进行有关的帐物处理；每月对自行盘点进行抽查，并将抽查结果上报总经理审批，实存数与计算机结存数对照，3、总经理：负责盘点盈亏处理的审批工作。

4、全员参与初盘工作。

5、初盘结束差异品种由仓储人员再次核实。

6、盘点工作结束，在盘点表上签字确认盘点结果真实。;三、盘点时间。

1、一个季度进行一次，即3月、6月、9月、12月的最后一周。

2、财务部人员、质管部人员不定期地抽查仓库。

四、盘点方法。

1、盘点方式：普通盘点和盲盘（不打印盘点表，不提供任何参考信息。指定任意货位上的商品进行盘点。盘点完成后将数据与系统对比是否相符）

2、盘点方法：普通盘点(**点)和抽查盘点(自盘、抽盘)相结合。

3、每月定期盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

自盘时间由仓储人员根据实际情况确定，自盘品种每人每月30个。盘点完成后由仓库管理员整理数据，并上报财务部及质管部；抽盘时间由财务部决定。抽盘采取盲盘方式，由财务部人员在货架上随机抽查20个品种，由仓储部人员进行盘点。

盲盘由质管部人监督协助完成。盘点完成后由仓库管理员整理数据，并上报财务部及质管部；4、每季度盘点采取普通盘点，由质管部负责组织实施盘点。

5、盘点结束后，财务收集数据并对库存进行盘损调整。

五、盘点处理。

1、财务接到盘点结果表，审核再次核对确认盘点结果后，编制损益表，报总经理签字后，系统申请盘存调整及财务数据处理。

2、仓库盘点短少除去意外事故造成的和季度销售额1‰的额度外，其他短少数量按照含税批发价由保管人员赔偿，责任不清由仓库全体共同赔偿。