搭档：新品入库流程：编制条形码→贴条形码→扫描入库，出现差异时，仓库主管需及时联系**商进行处理，并将处理结果告知财务，若无法解决时，需及时提醒采购协助，直到问题完全解决；若仓库在差异处理过程中无作为导致差异无法确认造成公司损失的，损失部分由仓库承担；商品入库后，需及时将单据交至财务处，未在规定时间内提交单据，处罚仓库主管10元/天/单（参看第六章时效性管理）。
四、出库。1、清点各店或客户的发货箱数，并与司机或货运公司做好交接，避免出现遗漏、多发或错发，因多发、错发导致货品无法追回的，损失金额由仓库承担；
2、商品出库以后，需告知收货方具体物流信息，方便对方做好接货准备；
3、做好出库登记，登记表上需包含日期、收货店铺、箱数、商品数量等相关信息，并将出库底单交至财务处备档，延迟不上交处罚仓库主管10元/天/单。
2、与托运单位核对箱数无误后方可拆箱验货，根据店铺的装箱单，一箱一箱进行盘点核对，若双方数据一致，便可扫描入库，若出现差异，需提供具体差异至商品部处，包含箱号、货号、颜色、尺码等详细信息，与店铺确认差异后方可入库；
3、退货验收完毕后，及时按类别、性别、品类、货号、颜色、尺码规整上架，以方便下次发货；
4、搭档退**商的货品亦按以上流程先做入库，再根据不同**商分别扫描打包发出。
1、可退残次：经商品部确认可退的残次品，及时打包退回厂家；
2、不可退残次：经商品部确认不可退的残次品，按类别、品类单独存放，不得与成品混装，待公司统一处理。
目的：提高空间利用率；
实施：1、合理规划仓库布局，科学划分存储区、配货区、发货区；
2、减少或转移非商品类的东西在仓库的储存，提升空间使用率。
二、整顿（seiton）
目的：提高时间利用率；
实施：1、商品必须严格按照类别、性别、品类、货号、颜色及尺码分区、分类摆放；
2、存储区域需有明确的商品标识，提升配货效率。
三、清扫（seiso）
目的：保持工作现场无垃圾、无污秽状态；
实施：1、每日下班前对配货区、发货区进行打扫；
2、每周对仓库进行全面扫除，清除卫生死角；
3、公司不定期对仓库环境卫生进行检查，检查不合格者，处罚仓库主管50元/次。
1、收货准确率。
收货时务必确保收货数据与厂家发货数据一致，若因收货不仔细出现少货、串款造成金额差异的，由仓库人员自行承担；
2、发货准确率。
发货必须严格遵守商品出库流程（详见第三章），确保出库实物与单据相符，出现错误时将根据绩效方案扣除相应绩效分数。
二、时效性。
1、入库：以商品到仓日期算起，入库工作必须在两个工作日内完成，特殊情况无法及时完成的需提前向上级部门申请，但最迟不得超过五个工作日；下午3:00以后到货的，算入下一个工作日；
2、出库：以商品部排单日期为起始日期，不得超过两个工作日，**集中排单时不得超过三个工作日，排单时间为下午3:00以后的，算入下一个工作日；
3、收退货：以商品到仓日期算起，验收时间不得超过两个工作日，特殊情况无法及时完成入库的需提前向上级部门申请，但最迟不得超过五个工作日；下午3:00以后到货的，算入下一个工作日。
三、其他说明。
1、仓库在进行收发工作时，既要准确又要注重实效，未能按照上述要求执行时，将根据绩效方案扣除相应的绩效分数，若有出现特殊情况，需具体情况具体申请，否则照章执行；
2、赔偿金额的计算方法：当季新品按吊牌价6折进行赔偿，过季**商品按店铺售价进行赔偿。
一、盘点周期。
每三个月进行一次盘点。
二、盘点形式。
以“仓库自盘+财务复盘”的模式进行，必要时可申请人员支持。
三、实施细则。
1、盘点前需将所有进出单据审核验收完毕，不得出现货已入库、单据在途或货已出库、单据未出的情况；
2、对商品进行整理、分类并摆放整齐，对仓库进行盘点分区，并落实区域负责人；
3、盘点进行时需两人一组，一人手盘，一人用扫描枪采集，并确保两人数据一致；
4、盘点工作需在5个工作日内完成，经财务复盘（抽盘）后确认盘点差异，及时更新库存；
5、因仓库管理不善造成盘点差异时，差异金额由仓库人员承担。
一、严禁在仓库内吸烟；
二、严禁在仓库内吃零食、用餐；
三、严禁无关人员进入仓库；
四、严禁在仓库堆放杂物、废品；
五、严禁在仓库内存放私人物品；
六、严禁在仓库内乱接电源、临时电线、使用大功率电器；
第九章仓库绩效考核制度。
一、绩效考核的目的。
通过绩效管理实现公司目标，改善公司整体运营管理，提高员工工作技能及职业素养，实现个人价值与公司价值的双赢。
二、绩效考核对象。
所有仓库工作人员。
三、绩效考核内容。
1、核心业务考核（合计权重70%）
①收发准确性（权重40%，满分100分）
要求：在收货、发货过程中，数量准确，不出现串款、串色及串码，不多发、漏发及错发；
数据**：客户及店铺投诉；
受理及登记部门：商品部；
扣分原则：出错一次扣1分；
②收发及时性（权重30%，满分100分）
要求：在收货、发货过程中，工作效率高，在规定的时间内完成货品的收发工作（具体要求参看第三章）；
数据**：进销存系统；
登记部门：商品部；
扣分原则：以入库、出库、收退货单号为计数单元，未在规定时间内完成收发工作扣绩效分1分/单/天；
2、管理工作考核（合计权重20%）
①货品保管与安全（权重10%，满分100分）
要求：货品保管符合制度要求，仓库分区合理，分类清晰，标识清楚；货品保管到位，无灰尘，无污损；安全措施到位，仓库内部无安全隐患；
扣分原则：仓库分区凌乱扣1分、货品分类不清晰扣1分、不做商品标识扣一分、商品落灰严重扣1分、商品污损扣1分/件，存在安全隐患扣1分/处；
工作态度与卫生（权重10%，满分100分）
要求：遵守仓库纪律，禁止在仓库内吸烟、就餐、带亲友进入仓库、上班时间禁止上网、玩手机、长时间聊天、擅自离岗；按规定对仓库进行打扫，工作环境整洁无卫生死角；
扣分原则：违反以上情况扣1分/次；
3、出勤考核（权重10%，满分100分）
要求：上下班按时打卡，不迟到、早退，请假或休假需提前一天向仓库主管申请，仓库主管请假需向商品经理申请，无特殊情况，每月请假天数不得超过两天（不含休假）；
扣分原则：违反以上情况扣1分/次。
四、绩效计算方法。
1、绩效得分=业务得分+管理得分+考勤得分。
业务权重×实际得分+管理权重×实际得分+考勤权重×实际得分；
2、绩效奖金=绩效得分/100×绩效工资；
3、绩效分数保留小数点后一位；
4、举例（以绩效工资300为例）：
绩效考核表附后。
泉州最佳搭档鞋服******。
2023年4月24日。
仓库管理及考核制度
搭档 新品入库流程 编制条形码 贴条形码 扫描入库，出现差异时，仓库主管需及时联系 商进行处理，并将处理结果告知财务，若无法解决时，需及时提醒采购协助，直到问题完全解决 若仓库在差异处理过程中无作为导致差异无法确认造成公司损失的，损失部分由仓库承担 商品入库后，需及时将单据交至财务处，未在规定时间内...
仓库管理及考核制度
搭档 新品入库流程 编制条形码 贴条形码 扫描入库，出现差异时，仓库主管需及时联系 商进行处理，并将处理结果告知财务，若无法解决时，需及时提醒采购协助，直到问题完全解决 若仓库在差异处理过程中无作为导致差异无法确认造成公司损失的，损失部分由仓库承担 商品入库后，需及时将单据交至财务处，未在规定时间内...
仓库管理及考核制度
搭档 新品入库流程 编制条形码 贴条形码 扫描入库，出现差异时，仓库主管需及时联系 商进行处理，并将处理结果告知财务，若无法解决时，需及时提醒采购协助，直到问题完全解决 若仓库在差异处理过程中无作为导致差异无法确认造成公司损失的，损失部分由仓库承担 商品入库后，需及时将单据交至财务处，未在规定时间内...