目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时**，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。
适用范围。适用于仓库工作人员的绩效考核。
1. 目的。
为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时**，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。
2. 适用范围。
适用于仓库工作人员的绩效考核。
3. 职责。
3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。
3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。
3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。
3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等。
4. 考核要求。
4.1 考核时间。
4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。
4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。
4.2 考核指标。
4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。
4.2.3 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。
4.3 考核办法。
4.3.1 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。
4.3.2 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。
4.3.3 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。
4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。
5. 考核内容。
5.1 工作态度。
5.2 装卸组。
5.3 仓务组。
5.4 帐务组。
5.5 保安队。
目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时**，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。
适用范围。适用于仓库工作人员的绩效考核。
仓库绩效考核制度
目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时 奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。适用范围。适用于仓库工作人员的绩效考核。1.目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓...
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天津亿鑫通精密技术 文件编号 yxtl文件版次 g 页次 1 of3 日期 2019 09 01 文件修订履历表。序号。修订编号。修订时间。修订内容。绩效考核制度。版本。页数。会签意见。序号123456789101112131415 批准。审核。制作人刘清伟。制作部门物控部。发行章。会签单位 总经理...
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smp物流部绩效考核制度编码 版次 00 部门 物流部 2013 04 16 制定者 陈国安编制日期生效日期部门 审核者 页码 1 6 部门 批准者 cc 目的 通过激励性的考核调动人员的工作积极性和使命感，让每个人充分发挥自己的优势以保证物流部工作持续 健康 稳定 有序进行。范围 适用于物流部员工...