1目的。为提升仓库职员工作能力、工作积极性及管理效益，使其在工作上能做到高标准严要求，特制定本制度。2范围。
本制度适用于仓库所有职员。3职责。
仓库主管或组长通过《仓库职员每月考核记录表》对所属员工进行考核打分、并记录于《仓库职员绩效考核表》，部门经理批准后执行。4内容：
4.1本考绩制度适用于以下二方面：
4.1.1用以评估当月该仓库职员工作绩效及发放绩效奖金之依据。4.1.2作为仓库职员升、降职及年终优秀员工评选之依据。
4.2本部门职员工资包含底薪和绩效奖金二部分，底薪依据工作岗位和工作资历。
划分为二级：
4.2.1正式聘用组长4.3元/小时，岗位津贴另计。
4.2.2试用期仓管员、文员3.
5元/小时(试用期2个月)。4.2.
3正式聘用仓管员、文员4.2元/小时。4.
2.4仓管员、文员享受公司提供住宿待遇。
4.3仓管员、文员、试用期无绩效奖金，试用合格后享受正式仓管员、文员工资和。
奖金待遇，试用期不合格者辞退。
4.4.1仓管员月绩效奖金组成：由公司另拿出200元做奖金。4.4.2仓库文员月绩效奖金组成：由公司另拿出250元做奖金。
4.4.3仓库组长月绩效奖金组成：由本人工资和公司各拿出100元合计200元做。
奖金。4.5仓库组长、仓库文员、仓管员月绩效考核分四个等级。
4.5.1一级(91-100分奖金200元/250元)4.
5.2二级(81-90分奖金160/210元)4.5.
3**(71-80分奖金120/170元)4.5.4四级(61-70分奖金80/130)
4.5.5五级（60分以下无奖金）4.6成品仓在盘点中如出现少货时，按每件成品总。
价值的20%对相关人员进行处罚，且所有相关人员当月无绩效奖金。4.7原料(零配件)仓在盘点中准确率低于95%者相关人员当月无奖金。
4.8仓库职员当月请假合计达7天(含7天)以上者无奖金。
4.9管理员、仓管员、文员在月绩效考核中被警告一次罚款10元；小过一次罚款。
20元；大过一次罚款50元，年累计大过二次者辞退处理。
4.10绩效考核从四方面着手：品德操守，工作能力，合作精神，出勤，基础分为100分，扣分主要依据《仓库职员考绩细则》,仓库主管或组长记录于《仓库职员每月考核记录表》《仓库职员绩效考核表》。
根据《仓库职员考核制度》规定，特制定以下考绩细则：1、基础分(满分100分)1.1品德操守(30分)1.2工作能力(40分)1.3合作精神(20分)1.4出勤(10分)
2、扣分及处罚2.1品德操守(30分)
2.1.1有偷盗行为者；(一律开除出厂并扣除所有工资)
2.1.2收、发货不清点数量者；(一次扣30分并开除处分)2.1.3故意恶语中伤他人或制造是非者；(一次扣10分并记大过以上处分)
2.1.4下班时间到工作未完成不交接好就下班者；(一次扣5分并记小过以上处分)
2.1.5上班时聊天或窜岗聊天者；(一次扣3分记警告或扣5分记小过以上处分)
2.1.6上班时躲藏睡觉、吸烟者；(一次扣5分并记小过以上处分)
2.1.7破坏公司财物者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.1.8故意制造环境卫生不良者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.1.9工具用后不定位放置，随意乱放者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.1.10不配合公司5s活动及态度恶劣者；（一次扣3分并记警告以上处分)
2.2工作能力(40分)
2.2.1未能制定月管理计划、管理目标并追踪达成者； (一次扣5分并记小过以上处分)
2.2.2未能制定相关措施完成公司所定的各项制度者； (一次扣5分并记小过以上处分)
2.2.3未按“先进先出”出货者；(一次扣5分并记小过以上处分)
2.2.4出现帐、物、卡不一致者；(一次扣5分并记小过以上处分)2.2.5收、发货数量和单据不符者；(一次扣5分并记小过以上处分)
2.2.6单据填写不规范，不按要求填写单据者；(一次扣5分并记小过以上处分)
2.2.7上交库存报表及缺件报表不准确者；(一次扣5分并记小过以上处分)
3.3.9备货有错误者；(一次扣5分并记小过以上处分)
3.3.10成品打包有窜包现象者；(一次扣5分并记小过以上处分)
3.3.11成品出货时对装货车辆未能进行有效监督者；(一次扣5分并记小过以上处分)
2.2.12没有对所属员工进行有效的专业知识培训影响工作者； (一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.13没有和各部门进行有效的沟通与协调影响工作者； (一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.14突发事件不能进行有效处理者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.15安全预防措施没做到位者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.16上交库存报表及缺件报表不及时者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.17物料摆放不整齐，标示不全者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.18入库物料没保存好收料凭证和物料验收合格者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.19不及时填写物料卡者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.20不及时做电脑帐者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.21未及时处理库存不良品及报废品者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.22“5s”工作未做好者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.23已入库货物没有及时打包者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.24成品堆放有混包现象者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.25电脑帐目有错误者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.26未按进料加工流程操作者；(一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.27没有及时申请物料将物料跟踪回厂导致延误生产者； (一次扣3分并记警告以上处分)
2.2.28物料卡填写错误或不规范者；(一次扣2分)2.2.29物料出、入库不及时者；(一次扣2分)2.2.30做帐不及时者；(一次扣2分)
2.2.31每月5s检查平均分倒数第一区域相关人员；(一次扣1-5分)2.
2.31每月5s检查平均分倒数第二区域相关人员；(一次扣1-3分)2.2.
32连续三个月5s检查平均分处于倒数第一或倒数第二区域相关人员；(一次扣5-10分)
3.3合作精神(20分)
3.3.1没按要求完成审核计划者；(一次扣5分并记小过以上处分)
3.3.2不服从上级领导安排者；(一次扣5分并记小过以上处分)
3.3.3工作中故意顶撞上司者；(一次扣5分并记小过以上处分)
3.3.4已备好的成品因故不能发货，没能及时放回原处者； (一次扣3分并记警告以上处分)
3.3.4在工作中排挤同事者；(一次扣3分并记警告以上处分)
3.3.5未按要求做好安全防范措施者；(一次扣3分并记警告以上处分)
3.3.6未及时提供管控信息者；(一次扣3分并记警告以上处分)
3.3.7未及时上报库存过期物料者；(一次扣3分并记警告以上处分)
3.3.8未按销售计划单及时备货者；(一次扣3分并记警告以上处分)
3.3.9不接受改善意见者；(一次扣2分)3.3.10工作时拖拖拉拉者；(一次扣2分)
3.3.11不按要求完成5s改善者；(一次扣3分并记警告以上处分)
3.4出勤(10分)
3.4.1旷工者；上处分)
3.4.2无故早退者；上处分)
3.4.3上班迟到者；3.4.4因故请假累计达8小时者；(一次扣5分并记小过以(一次扣3分并记小过以(一次扣2分)(一次扣2分)
仓库职员绩效考核制度
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目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时 奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。适用范围。适用于仓库工作人员的绩效考核。1.目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓...
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