smp物流部绩效考核制度编码： 版次：00 部门：
物流部 2013-04-16 制定者： 陈国安编制日期生效日期部门： 审核者：
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cc： 目的：通过激励性的考核调动人员的工作积极性和使命感，让每个人充分发挥自己的优势以保证物流部工作持续、健康、稳定、有序进行。
范围：适用于物流部员工绩效考核作业。 责任：
物流部绩效考核按此规程执行，公司各部门负责监督、复核执**况。 程序： 1.
考核分类及方式 1.1 考核分类分为基本工资（定级）、绩效考核、激励考核。 1.
2 绩效考核：将部门质量目标及日常工作要求分解到对应岗位员工并制定标准值，达到或超越标准值要求即可拿到对应绩效工资和激励工资，在标准值之下将依标准扣除相应的绩效工资和激励工资。 1.
3 绩效考核标识为分≤考核分值＜100分，当月绩效奖金不奖不扣分≤考核分值＜70分，扣当绩效奖金分≤考核分值＜60分，扣当月绩效奖金分≤考核分值＜50分，扣当月绩效奖金分≤考核分值＜40分，扣当月绩效奖金100%，连续一个季度当月绩效考核分数均大于或等于100分另奖励10%的绩效工资。 1.4 基本工资（定级）改为每半年评定一次，半年内绩效考核和激励考核最后两名员工的基本工资（定级）降一级（如a级降为b级），排名前三名的升至a级员工，对于降为c级员工的如在3个月内仍不能完成质量指标考核的将工资降至公司最低工资标准，降级的员工连续3个月工作绩效达到了标准值则恢复至原有定级工资。
1.5 为提升人员工作积极性和工作效率减少公司资源浪费取消各岗位日常加班工资，将加班工资对应到激励考核奖金，原则上每人完成自己对应的工作方可下班，如生产加班但仓库每人均己完成本职工作则实施值班制度，如因个人原因无法值班的则每人每小时扣除10元激励工资奖励至顶班人员。 1.
6 激励工资分为当月全额加班小时工资的的150%-0%，如连续三个月均拿到该职位全额激励奖则加奖该职位全额激励奖的10%。 1.7 绩效奖金和激励奖金每月排名前三位的评为部门优秀员工并将**放置到部门优秀员工栏。
2 各岗位考核方案 2.1 收料仓管员考核 2.1.
1 考核项目 2.1.1.
1 收料正确率：考核仓管员所负责物料收料正确性，包括物料名称、数量等。
仓库绩效考核制度
目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时 奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。适用范围。适用于仓库工作人员的绩效考核。1.目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓...
仓库绩效考核制度
目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时 奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。适用范围。适用于仓库工作人员的绩效考核。1.目的。为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓...
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天津亿鑫通精密技术 文件编号 yxtl文件版次 g 页次 1 of3 日期 2019 09 01 文件修订履历表。序号。修订编号。修订时间。修订内容。绩效考核制度。版本。页数。会签意见。序号123456789101112131415 批准。审核。制作人刘清伟。制作部门物控部。发行章。会签单位 总经理...