批准。编号版本页次。
审核ml/qc-1001a/0
仓库管理考核制度。
编制。生效日期。
一。目的：通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用，以达到提高工作效率和质量的目的，培。
养积极向上的工作氛围。二。考核对象：仓库员工。
三。考核人员：员工上级；和考核对象相接触人员。四。考核原则：
3.1：以客观事实为依据，以考核制度规定的内容。
程序和方法为准绳。3.2：
考核力求公平。公开。公正的原则来进行。
五。考核细则：考核内容。
考核编号和描述。
a，轻微扣1分。
a1,迟到早退（超过30分钟为旷工）a2,在上班时间做和工作无关的事（连续三次则记大过）a3,违反公司纪律被处理。
10分钟聊天被公司通报。
无无未及时执行。
无无无单据不完整次日传递。
无无及时改正不清晰不合理。
情节。b，一般扣3分c，严重扣5分10-20分钟吃东西被公司警告旷工一天无批评后执行未影响他人。
一般稍后补单未签核完整遭到投诉无及时改正遭到投诉一般错误混放。
20-30分钟除以上二种被公司处罚旷工超过二天。
严重不执行影响他人影响恶劣未补单（无单）单据错误影响生产严重影响生产影响生产。出货。
无标示影响生产。
纪律。a4,旷工（严重者按公司规定处理）a5,在公司议论他人。挑拨是非a6,不服从上级领导的合理安排a7,和他人谈论工资情况a8,给公司造成不良影响b1,未凭单作业b2,单据不完整却作业。
单。b3,单据传递不及时。
据。b4,单据作假。
b5,单据未及时录入（4小时内）账。卡。
收发。c1,未及时入库，未及时发料c2,物料标示错误。
物料c3,未按规定堆放物料。
批准。编号版本页次。
情节。考核编号和描述。
a，轻微扣1分。
审核ml/qc-1001a/0
仓库管理考核制度。
编制考核内容。
生效日期。b，一般扣3分c，严重扣5分。
上线5%-3天无。
c4,未合格或不合格物料入库。收料。发料未上线3%—5%及时发现。
无及时整改及时改正不规范无无无无未及时通知。
无无无及时改正及时改正0-1天无。
收发c5,入库。发料数量错误。
物料c6,入库。发料物料错误。
c7,未交接清楚d1,物料堆放不合理d2,物料标示遗失d3,物料账。卡错误。
物。d4,物料遗失（责任人按公司规定赔偿）
料。d5,实物同账。卡不符（账。卡正确）
储。d6,账或卡错误。
存。d7,物料弄虚作假（偷盗者交司法机关）d8,退货物料未及时处理。
d9,操作不当损坏物料（酌情赔偿）e1,5s作业不到位e2,随意丢弃垃圾。
其它。e3,不按作业流程作业。
e4,不配合公司稽核。盘点人员作业e5,缺勤。
e6,无故不参加公司举行的会议。培训。活动。
批准。编号版本页次。
情节。考核编号和描述。
a，一般奖1分。
审核ml/qc-1001a/0
仓库管理考核制度。
编制考核内容。
生效日期。b，优秀奖3分c，积极奖5分少于5分二个月同事嘉奖提高效率错误一般领导嘉奖无同事嘉奖记小功无无。
未扣分三个月公司嘉奖提高效率和质量错误严重公司嘉奖积极公司嘉奖记大功积极积极。
x1,连续二个月扣分少。
x2,积极改正工作中的错误（无重复错误）x3,积极帮助同事。
少于10分一个月一般一般错误轻微一般无一般嘉奖无无。
工作态度。x4,主动改善工作方法x6,帮助他人改正错误。
x7,为公司降低成本（或合理化建议）x8,主动承担责任。
x9,和同事分享工作经验（相互学习）y1,被公司奖励。
其。y2,工作中有突出性表现。
它。y3,为公司挽回损失。
备注：对具体事件的考核（处理）若有异议则由当事人向公司领导申诉。满分100分，符合相应考核扣分或奖励，未违反则不扣分。
此考核和工资挂钩。连续三个月最低分者，则更换工作岗位。年度月平均最高分者，报公司奖励。
仓库考核制度
一考核目的。为使公司考核工作科学化，制度化，规范化，特指定本考核制度。星耀公司部门考核制度首先为各部门指出工作方向，明确工作重点。使各部门负责人更好的履行自己的职责，确保各项工作顺利完成和工作业绩有效提高 其次为了公正客观的评价各部门负责人工作绩效，为客观奖罚和公司人事安排提供重要决策参考依据。二考...
成品仓库考核制度
浙江金炉电气 1 成品仓库所有员工 理货员 主管 推单员 考核标准为100分。2 仓库主管职责 审单 报料 监督成品库所有人员 入库，如发现漏报 报错 入库不及时 成品库现场监督不到位每次扣考核20分。3 推单员职责 登记销售订单 报外购 送开孔图纸 及时推单 及时把推单 发放到各个理货员手上。如发...
仓库盘点考核制度
一 目地。使盘点事务的处理有所遵循，并保证库存货物数量的准确性，仓库的库存准确率达到公司质量目标，同时明确相关人员的管理职责，特制定本制度。二，适用范围 适用于迈思所有参与盘点和库存人员。三，盘点范围 存放于仓库内的所有商品盘点，含鞋，次品 辅料等。四，盘点方式 定期盘点，不定期抽点。1，定期盘点，...