一、目地。使盘点事务的处理有所遵循，并保证库存货物数量的准确性，仓库的库存准确率达到公司质量目标，同时明确相关人员的管理职责，特制定本制度。
二，适用范围：适用于迈思所有参与盘点和库存人员。
三，盘点范围；存放于仓库内的所有商品盘点，含鞋，次品、辅料等。四，盘点方式；定期盘点，不定期抽点。
1，定期盘点，月度抽盘，季度清盘。
a，月度盘点；由经理、主管于每月月末自行组织部门分管人员进行货品盘点，b,季度清盘：由商品部发出指令，财务部，仓库人员协同，于每季度进行一仓库任何货品的全面清点，由行政部组织，协同财务部仓库人员于每季度进行仓库其他物品的全面清点。
2，不定期抽点：总部库存普查，经理、仓库主管异动盘查。a总部库存普查：根据总部的要求实施。
b公司抽点：公司在对盘点日期，盘点项目保密的基础上，将根据实际需要，随时指派人员抽点。
c,人员异动盘查：当经理、仓库出现主管人事异动时，需进行货品，物品的清盘。五．差异的处理。
1.原则：通过有效的激励措施，充分调动仓库每位人员及相关人员的积极性与责任性。
2.盘点数据差异：为了提高盘点人员的责任心，特对盘点失误的人员进行约束。
通过盘点复核，确定存在盘点错误的，包含错盘、漏盘，盘点小组内的所有人员每人次处以20元的罚款。
3.盘点盈亏差异率：季度、年度清盘以“盘点盈亏报表”上的金额为基准。
盘盈/亏差异率=盘点盈亏金额/库存金额（按货品成本金额计算）
4.盘点盈亏误差范围：1000元（成本金额）
奖励：盘亏差异金额x≤1000元时，“损耗节余额”用于奖励仓库。
员工。即损耗结余额=1000元-x（具体规则如下）。
持平：盘亏差异金额1000元＜x≤2000元时，视为盘点差异指标达标，不做奖励或赔偿。
赔偿：a.盘亏差异金额2000元＜x≤50000元时，超出免赔额部分，由业务部门承担损失额，即“损耗超标罚金”=（成本差异金额-2000元）。（具体规则如下）
b.盘亏差异金额x＞50000元时，超出免赔的部分，由公司承担损失额的30%，业务部门承担损失额的70%，即“损耗超标罚金”=（差异金额-2000元）×70%.
如：盘亏差异金额为68000元，则损耗超标罚金计算公式如下：
需赔偿总金额=68000元-2000元=66000元。
仓库损耗超标罚金=66000×70%=46200元。5.仓库损耗奖励及赔偿规定：
差异奖。责任人。
x≤1000
x＞2000元。
元。总监、经损耗节余。
损耗超标罚金×8%
理。额×8%损耗节余。
主管。额×12%损耗节余。
组长。额×5%损耗节余。
员工均摊。额×75%
损耗超标罚金×75%损耗超标罚金×5%
仓库单据由于开单员。
损耗超标罚金×12%工作疏忽，未及时处。
理单据造成库存差异的，1张单处罚开单。
员50元。偿。
备注。6.次品仓损耗赔偿：根据实际盘亏数量的成本价赔偿，赔偿余额为所有次品仓员工均摊。
六、有下列情况之一者，应呈报公司并根据实际情况赔偿相同的金额：
1．未尽保管责任或由于过失致使货物遭受盗窃、损失者。2.对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者。
3.对所保管的资产未经保准而擅自移转、拨借或损坏不报告者。4．构成犯罪的，处赔偿金额外，同时将提请司法机关依法追究刑事责任。
七、本制度解释权归总经办，经总经理核准、公司董事会通过后方可实施，修改时亦同。
仓库考核制度
批准。编号版本页次。审核ml qc 1001a 0 仓库管理考核制度。编制。生效日期。一。目的 通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用，以达到提高工作效率和质量的目的，培。养积极向上的工作氛围。二。考核对象 仓库员工。三。考核人员 员工上级 和考核对象相接触人员。四。考核原则 3.1 以客观事实为依...
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一考核目的。为使公司考核工作科学化，制度化，规范化，特指定本考核制度。星耀公司部门考核制度首先为各部门指出工作方向，明确工作重点。使各部门负责人更好的履行自己的职责，确保各项工作顺利完成和工作业绩有效提高 其次为了公正客观的评价各部门负责人工作绩效，为客观奖罚和公司人事安排提供重要决策参考依据。二考...
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浙江金炉电气 1 成品仓库所有员工 理货员 主管 推单员 考核标准为100分。2 仓库主管职责 审单 报料 监督成品库所有人员 入库，如发现漏报 报错 入库不及时 成品库现场监督不到位每次扣考核20分。3 推单员职责 登记销售订单 报外购 送开孔图纸 及时推单 及时把推单 发放到各个理货员手上。如发...