搭档：新品入库流程：编制条形码→贴条形码→扫描入库，出现差异时，仓库主管需及时联系**商进行处理，并将处理结果告知财务，若无法解决时，需及时提醒采购协助，直到问题完全解决；若仓库在差异处理过程中无作为导致差异无法确认造成公司损失的，损失部分由仓库承担；商品入库后，需及时将单据交至财务处，未在规定时间内提交单据，处罚仓库主管10元/天/单（参看第六章时效性管理）。
四、出库。1、清点各店或客户的发货箱数，并与司机或货运公司做好交接，避免出现遗漏、多发或错发，因多发、错发导致货品无法追回的，损失金额由仓库承担；
2、商品出库以后，需告知收货方具体物流信息，方便对方做好接货准备；
3、做好出库登记，登记表上需包含日期、收货店铺、箱数、商品数量等相关信息，并将出库底单交至财务处备档，延迟不上交处罚仓库主管10元/天/单。
2、与托运单位核对箱数无误后方可拆箱验货，根据店铺的装箱单，一箱一箱进行盘点核对，若双方数据一致，便可扫描入库，若出现差异，需提供具体差异至商品部处，包含箱号、货号、颜色、尺码等详细信息，与店铺确认差异后方可入库；
3、退货验收完毕后，及时按类别、性别、品类、货号、颜色、尺码规整上架，以方便下次发货；
4、搭档退**商的货品亦按以上流程先做入库，再根据不同**商分别扫描打包发出。
1、可退残次：经商品部确认可退的残次品，及时打包退回厂家；
2、不可退残次：经商品部确认不可退的残次品，按类别、品类单独存放，不得与成品混装，待公司统一处理。
目的：提高空间利用率；
实施：1、合理规划仓库布局，科学划分存储区、配货区、发货区；
2、减少或转移非商品类的东西在仓库的储存，提升空间使用率。
二、整顿（seiton）
目的：提高时间利用率；
实施：1、商品必须严格按照类别、性别、品类、货号、颜色及尺码分区、分类摆放；
2、存储区域需有明确的商品标识，提升配货效率。
三、清扫（seiso）
仓库管理及考核制度
搭档 新品入库流程 编制条形码 贴条形码 扫描入库，出现差异时，仓库主管需及时联系 商进行处理，并将处理结果告知财务，若无法解决时，需及时提醒采购协助，直到问题完全解决 若仓库在差异处理过程中无作为导致差异无法确认造成公司损失的，损失部分由仓库承担 商品入库后，需及时将单据交至财务处，未在规定时间内...
仓库管理及考核制度
搭档 新品入库流程 编制条形码 贴条形码 扫描入库，出现差异时，仓库主管需及时联系 商进行处理，并将处理结果告知财务，若无法解决时，需及时提醒采购协助，直到问题完全解决 若仓库在差异处理过程中无作为导致差异无法确认造成公司损失的，损失部分由仓库承担 商品入库后，需及时将单据交至财务处，未在规定时间内...
仓库管理及考核制度
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