受控状态：
分发号：1 目的
做好各类物品库存周转管理，使其不会因储存时间过长而影响物品质量。
2 范围 适于物品的堆放和出库顺序及生产线上的使用顺序。
3 责任 3. 1仓管员负责安排物品按先进先出原则摆放。
3. 2制造班组长负责材料先配送的先用于产品生产，产品入库按先生产先入库原则操作。
3. 3物流操作人员负责按先进先出原则配送物料和成品发运。
4 工作程序
4.1 到货物品按到货日期的先后顺序先进先出。
4.2 材料入库后按到货日期的先后分开堆放，先入库的先出库。.
4.3 作好标识，按到货时间的先后分别粘贴批号标识，注明批号标识（如2023年5月13日到货，批号标识为060513）；批号标识分别以白、灰、兰三种颜色加以区分；、
4.4原材料合格入库时，在手工帐册摘要栏中注明进货批号，该批号应与物料批号标识一致，发出栏所对应摘要栏根据领料单注明领用该批物料的进货批号，同时确保同一批号收入数量等于发出总数；
4.5制造部操作人员按先配送的物料先使用，先生产的产品入库的原则操作。
4.6成品根据客户要求或生产日期的顺序先进先出。并认真填写好进出库情况一览表。
4.7 原材料班长负责原材料仓库是否按到货日期的先后顺序堆放和先进先出原则发放。
4.8成品班长负责成品仓库是否按排序顺序或生产日期的顺序发运。
4.9制造部的半成品须按其生产日期的先后做好先进先出。
4.10安全库存量的确定。
4.10.1销售部根据奇瑞公司所提供的采购计划（年计划、月计划、周计划）确定安全库存量，成品以电子版本的形式明确成品的库存量。
4.10.2对于外协件、半成品公司采购部根据生产周期和**商交货情况制定合适的库存量，以确保生产的正常进行和按时交付。
4.10.3物流中心按奇瑞公司网上的排序供货信息，及时进行成品发运，仓管员做好发运记录。
4.10.4仓管员根据每日的外协件、半成品和成品的情况，如：高于最高储备量或低于最低储备量时及时以信息反馈单的形式报警至制造部以便及时调整。
4.11库存周转率的计算。
库存周转= 发出数量的金额
期初+期末）金额/2
4.11.1财务部应将每件零件、成品的金额标准列出清单，仓管员根据每月将领出和库存的数量在每月初交财务部进行库存周转统计，财务应按产品和材料实际出入库进行统计，并计算库存周转率。
4.11.2当库存周转超过规定目标时财务部应将每月统计的库存周转分析数据交计划保障部（采购部）处理，并由计划保障部（采购部）采取纠正措施。
5 记录控制。
本程序涉及的记录按《记录控制程序》的规定执行。
6 支持性文件。
无。7 记录。无。
库存管理库存周转率要点
读书破万卷，下笔如有神。一。库存的概念和分类企业生产四大要素 人员 设备 资金 物料库存。管理就是对物料在确定和不确定的环境中解决存货不足和存货过剩的矛盾。某段时间内持有的存货 可看见 可称量和可计算的有形资产 即库存。按。作用和功能可以分为三大类 1 储备仓库 单纯以贮存保管为目的的库。存 2 转...
库存管理规定
商品库存管理规定及管理办法。一 陈列要求。1 做好商品陈列，要求主销商品尽量摆在顾客目光平视位置3 4个台面，商品摆放可按价位 瓶形 瓶标颜色整齐有序的摆放 白酒避免倒放或平放。2 保证商品的洁净无尘，每周四做一次除尘，每周一做大扫除，在清洁商品时根据商品的包装和质地不同采用正确的方式清扫。a.玻璃...
库存管理规定
存货安全管理 1 储存商品要进行定位管理，既商品库位要按部组分清，保证同一部门同一柜组商品存放同一地点 按品类分清，品类间有影响的商品不允许存放同一地点 按品种分清，同一种商品存放同一地点，不允许品种混淆。2 为防止商品受潮因此储存时商品不可直接与地面接触，并且不允许靠墙码放，离墙30 50厘米。3...