将交易频率作为选择合作伙伴的重要标准。
实践中的合作伙伴关系是个发展的、动态的概念，它的不同程度对于**链库存管理也有不同的要求，从简单的信息共享（如生产商帮助**商提高需求计划的准确性）到委托机制的决策（如**商管理和拥有库存），再到生产商使用为止都表现了**链库存管理在实践中的不同思想和方法。
研究发现合作伙伴关系的发展程度主要受彼此在**链合作中的地位影响，同样**链库存管理也依次出现了不同的管理方式，快速响应(qr)、持续**策略（crp）、高级的持续**策略crp）、**商管理库存（ｖｍ联合库存管理（jmi）、合作计划**补给（ｃｐ等库存管理策略都是适应不同的合作伙伴关系。对于不同程度的合作伙伴关系应选择不同的库存管理模式，合作伙伴关系中供需双方的相对地位的强弱决定了采用响应的**链库存管理策略。
目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势是一致的。然而，在交易量与交易频率这两个标准的使用上却明显存在偏激，许多企业都倾向于将单次高交易量的客户作为合作伙伴的选择对象，而忽略了那些低交易量、高交易频率的客户。交易量是指企业与客户往来生意的金额大小；交易频率是指**商与客户往来生意次数的多少，它们之间存在着本质的区别。
从长远来看，企业与客户生意往来的频繁程度，对于合作伙伴关系的建立具有深远的影响。客户通常依照交易次数的频繁程度来看待一个**商、分销商。如果往来不甚频繁，客户很难跳出传统交易关系的心理，也无法从不同的交易中寻找连结，因而他们很难从这些单独的交易中发现合作伙伴关系的价值所在。
因此，对于企业而言，选择交易频繁的客户作为合作伙伴通常比选择交易量大的客户更容易成功，风险也更小。
谈优化库存管理
物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。国外的物流 链一环扣一环，而我们是各管一摊，管 的就只管 管销售的只管销售。而人家是...
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库存那些事儿 库存管理的优化逻辑
策划i本刊编辑部执行i本刊记者。通讯员。王玉梅褚雯刘亚敏。胜利油田刘盛菊刘江生赵正平。中 田。张慧敏。i长庆油田。挚憝酒湘要喜。f田。柯觥。齄殴王成明。标题是从 明朝那些事儿 来的。王。相对于。一。个。朝的。那些事儿。石油石化企业库存的。那些。事儿。大。似乎不太大。但是库存的事还真是说大不。说小不小...