【培训对象】
中层管理人员。
课程目标】深刻准确理解精益生产思想掌握消除浪费的利器。
掌握缩短生产周期、降低库存的方法。
授课方式】讲授+互动。
授课安排】( 2天)
课程描述】制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是ar，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了，企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与jit神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！
库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”。库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！
课程大纲】一、精益思想。
1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术。
3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流。
7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战。
二、均衡化生产减少在制品库存1、平衡率的计算。
2、分析不平衡损失3、流水线生产4、分割作业5、进行作业改善6、提高机械的能力7、改变作业人员数量8、人员技能训练9、更改作业分担10、更改作业顺序11、在制品零库存案例解决生产线不平衡。
分组演练减少生产现场在制品库存。
三、运用ie减少库存。
1、运用产品工序法减少加工时间2、运用产品工序法减少搬运时间3、运用产品工序法减少检查时间4、运用产品工序法减少停滞时间5、基本动作分析6、动作中不经济分析7、动作中不合理分析8、、秒表测时法10、平均时间11、正常时间12、标准时间案例标准时间测定。
分组讨论如何确定标准时间讨论运用ie减少库存。
四、设备零故障减少库存1、案例设备点检表制作2、案例解决“两源”
3、案例设备清扫、加油、紧固标准4、案例opl（经验教材）制作5、设备零故障减少库存分组制作设备点检表分组讨论“两源”对策。
分组制作设备、清扫、加油、紧固标准分组制作opl（经验教材）
五、产品品质保证减少库存1、产品质量先期策划2、案例潜在失效模式分析3、案例控制计划4、作业指导书制定5、作业指导书遵守及更新分组讨论零缺陷的关键点。
六、精益化排程减少库存1、先进先出排程法2、最短作业时间排程法3、交货期优先排程法4、摩尔排程法5、紧要比排程法6、富余时间排程法案例精益化排程减少库存演练如何运用六种排程法演练订单排序。
七、购产销一体化减少库存1、销售计划2、生产计划3、物料计划。
4、**商管理减少库存量5、**链管理实现零库存6、物料周转率提升。
分组讨论订单式生产库存量如何削减。
八、仓库全面管理1、储位规划与可视化管理。
案例分析：空间不够如何做储位管理2、提高仓库利用率的有效方法①．物料的堆砌方式②．立体仓库的使用③．标准包装的使用④．仓储自动化技术的应用3、收发料控制。
．制定物料损耗的控制流程②．补料差异分析与追踪4、料账不准的原因分析及对策①．四定法派发材料②．流程式账务稽核与追溯案例分析：全面提升料帐准确率5、物料仓储的盘点管理①．盘点的种类和方式②．盘点须达到的目标③．透视盘点的深层次意义。
案例分析：某集团公司的盘点实施制度6、缺料的控制。
a．剖析物料**不继的真因；b．解决欠料的十点控制要领。
精益库存管理库存管理流程
精益库存管理 库存管理流程。最近包括李宁 美邦在内的众多服装企业陆续爆出库存危机。库存管理一时间成为服装行业管理中的热点话题。储藏库存等于把钱压在仓库中，而且还会产生存储成本以及货物折旧的风险。而降低库存既能降低营运成本又能变现，所以企业鲜少愿意在 链中看见大量库存。但是库存确是商业活动中中不可或缺...
精益生产管理概念
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产是多品种小批量条...
精益管理推进工作考评办法
xx 精益管理推进工作目标制定 展开与考评办法。试行 第一章总则。第一条根据公司推进精益管理的要求，确保对推进工作进行及时 有效 公正的评价考核，助推xx成果落地，努力打造具有xx特色的战略精益管理体系，特制定本办法，第二条本办法适用于公司各单位。第二章方针目标的制定与展开。第三条每年末由公司精益办...