库存的优化管理

物流管理的目标之一就是实现最合理库存。最合理库存的目标是减少长期呆滞物品，提高相关物品的周转速度。要做好库存的优化管理，首先应该清楚库存的概念。

库存是物流企业经营管理必须的，具有其必然性或目的性，主要体现在预防不确定性、随机的需要变化，保证企业不收**波动影响，满足客户的需求，按时交货和快速交货，能够避免或减少由于库存短缺或供货延迟带来的损失；物流企业仓库作为**链的中间环节，承担着整个**链运作枢纽的任务。

按照公司的属性和现状，库存可分为销售库存、安全库存、临时库存、呆滞库存和在途库存4种。因此制定库存优化管理的原则就是提高销售库存的周转率，保证安全库存、降低临时和呆滞库存。

一、提高销售库存的周转率：

虽然计划的制定、排产不属于物流企业的职责范畴，但我们也需要关注每个客户的需求，关注网上订单和采购需求，并及时将掌握的信息向**商反馈。争取在多方的协同配合下，制定最合理的销售计划和供、发货计划，从而提高销售库存的周转率。

二、保证安全库存：

综合每个客户的需求情况，配以准确的数据和计划支持，制定合理的安全库存，规避因客户临时变化而造成库存短缺和供货延迟所带来的损失；

三、降低临时和呆滞库存。

1、临时库存：主要指客户退货；

2、呆滞库存：主要指因客户需求变化而取消订单，导致**无需求的物品。

3、定期向**商发出提醒，告知临时库存和呆滞库存，让**商制定合理的处理方案；

4、按照**商的要求，及时退回临时和呆滞库存。

物流**链的优化决定库存的优化，**链由一系列上下游合作伙伴企业构成，环环相扣。作为物流企业，既不是**链的发起者，也不是**链的决策者。所以物流企业的库存管理业可理解为对上下游合作伙伴的服务。

只有提升自身的服务质量和服务理念，才能更加合理的优化库存。