策划i本刊编辑部执行i本刊记者。
通讯员。王玉梅褚雯刘亚敏。
胜利油田刘盛菊刘江生赵正平。
中**田。张慧敏。
i长庆油田。
挚憝酒湘要喜。f田。
柯觥。齄殴王成明。
标题是从《明朝那些事儿》来的。
王。相对于。一。个。
朝的。那些事儿。
石油石化企业库存的。
那些。事儿。
大。似乎不太大。
但是库存的事还真是说大不。
说小不小。往小里讲。
库存管理不外乎库存结构的合理化。
库存风险的化解以及。
一。些基础工作如物资的排列。
与保养。站库的选址等。
但从当前的形势来看义。
库存管理又颇具宏观意。
全球性的通货膨胀致原材料**飞涨小到。豆。你玩。
大到。煤超疯。
企业现金流紧张。
大家都勒紧裤腰带过日子金占用暖了。
如果积压库存过高。
资。你伤不起啊！
与此同时。随着经济的回。
经济危机时低价**的库存已经消耗得差不多。
要让生产否则。
不断顿。一。
就要保证必要的物资储。
那损失可太大了。
备。装置停工。
天。从理论的角度库存管理涉及国际最前沿的供。
应链管理理念：零库存**商管理库存。
集冲库。存。
erp库存优化管理等。
所以啊。库存这些事儿。
还真够采购人琢磨的！si
特别策划。p
ecialpla
n库存管理的优化逻辑。
年。在美国经济低迷。
hp等。物资养护是根本为什么库存总是不合理。
向计划人员提出预警。
原因很。切实采取措施。
提醒计划人员。
公司纷纷裁员的情况下。
dell仍以两。
多。计划人员对积压物资。
位数的速度发展。
对此。戴尔公司分。
需求计划提报不准确。
设计不准库存情况进行全面了解。
物资积压的原因到库量。
查找无动态。
管物流的副总裁迪克亨特说：
我或设计变更无计划或超计划产生的并请钻井技术人员。
们只保存可供五天生产的存货们的竞争对手则保存30天至。
而我。采购废。
物资维护保养不当导致物资报。
现场查看积压物资的性能和质。
天。甚个。
库存结构不合理库存选址不当。
对能够使用的物资。
尽可能动员。
天的存货。这就是区别。
一。等等都可能导致库存积压。
积压物资的其中储过程中由于维护出了问题。
一。盘活不利。
用户调剂使用存放时间过长的物资。
反面的案例思科cisco在2023年曾。
大原因是在仓。
则做降价处理。
经因为高估市场预期导致存货报废。
保管保养方面。所以。工。
之所以是动态的过程。
是因为物。而造成12亿美元的损失很多大公司导致物资报废。
物。资**部门与各物资使用部门的沟通是随时的。
单位。在**。
计划与库存管理上都交了高。
资保管保养是仓储管理的核心作以及时把库存信息。
额的学费应该对物资的护理过程实施合理控制。
一。提供给各相关部门和单位提报计划后析。
且在接到。库存环节。
个与资金流密切相关的以确保物资保质。
保量。性能良好。
对库存已有物资进行分。
对很多企业来讲是吞噬或者释。
口。面对复杂的环境与艰巨的物资仓储管。
理任务。根据库存情况及时反馈意见并。
放资金的巨大闸某种程度上。
库独山子石化根据不同物资的。
向设计部门及时通报库存情况；在优先利用现有库存物资的基础上采购方案。
存的周转率决定了企业赚钱的潜质和。
健康状况。性能特点结合本地自然地理条件。
优化。对物资采取了不同的科学保管和保养。
合理组织采购。
避免形成。回看当下速。
国内宏观经济正在减。
方法。对物资进行妥善保管。实现。库。
新的积压库存。
货币政策收紧。
很多小企业面临。
区规划化存放系列化。
保养经常化。
从源头梳理上下环节。
一。旦打通。
资金链断裂的风险大企业尚且安全但若坐等危机来临。
提供了。管好物资的范本。
从根本及时清淤。
对不同物资的管理井然有。
背着笨重的库存上为库存合理化奠定了基础序。
库存结构最终才能得以优化。
又怎么能灵活应对？所以在库存合理。
化的道路上。
所有的动作都不嫌急迫。
从源头优化库存结构。
合理的库存首先**于合理的库。
资源整合是通往库存合理化的另。
一。中石油存管理优化。
中石化。一。
直大力推行库。
如中石油将代储代销作。
存结构。与国外同类先进企业相比。
途径。案例中。
胜利油田的储备管。
为集中采购的延伸着力发展中石化中国企业库存规模总体偏大。
构不尽合理。
库存结理模式为集中储备。
分级执行。统。一。管理。
区。大力推进积压物资改代利用和调度调域化配送。
中石化将集。
剂。在优化库存结构。
减少积压规模。
库存的结构优化与库存周转率直接相关。
中储备分为战略储备专业集中储备。
与区域联合储备几种。
等方面取得了显著成效。
无论如何。通过优化库存结构。
河南油。保供都必然是库存的田涧河**站1
月份处理积压物资。
战略储备指煤炭。
管。石油地质专用。第。一。
要务。库存管理的优化似乎就在。
万元。减少比例为。
大型机组关键备件等重要物资。
这保供与节省资金流之间走钢丝其从他们采取的措施来看优化库存结。
由集团总部建立战略储备基地。
实非。如果走得足够近。
你会发现这绝。
构是与其它部门密切互动的动态过程。
针对储存临近。
一。专业集中储备指企业生产经营和。工。一。
根钢丝。而是。
一。片广阔地带。
在年i临近有效期。
程建设所需的阀门。
钢材等大宗。
这片地带鱼和熊掌可兼得临近储备定额上限的物资。
保管人员通用物资按专业实行集中储备配送。
区域联合储备指同一区域多家企已经引起业界的实践潮流和众多学者大，使库存在通往合理化的道路上具业，对通用性强、标准性高的大宗物资，的关注。
备了硬件平台的有效支持。
发挥区域联合优势和地缘优势，整合。
利用**商资源管理库存包括供。
ｓｒｐ系统中的采购方面的计划主。
物资需求，联合与**商谈判，签订应商管理库存、联合管理库存、**要包括：生产计划、物料需求计划、联合储备协议，并委托其中一家或两商寄售储备等几种方式。**商管理采购计划，这些计划功能与价值控制。
家企业进行集中储备。
既加快供中。通过事前控制、事中控制、事重复储备，降低储备规模和资金占用。
应商响应用户需求速度，也降低了企后反馈，从**、计划、决策、控制、业物资储备规模；联合管理库存打破分析、考核等方面进行成本管理，让站库分布更合理了传统的供需双方各自储备的状况，成为降低库存占用资金的有效管理。
只有库房选址与布局合理化才能升华双方合作程度，共同控制物资储手段。
有库存的合理化。由于油田作业的特备，实现资源共享；**商寄售储备。
例如，］ｓ系统中ｍｒｐ采用自动殊性，生产区域会随着地质勘探情况则改变了传统的储备资源占用方式，平库功能，减少了人为因素造成的有。
的变化而转移，而由于原有站库难以有效利用**商库存，降低企业物资库存而采购的行为，有效降低公司库。
搬迁，造成物资需求与物资**之间储备规模，减少储备资金占用，防范存，为有效降低公司生产经营成本，的不协调，对整个物资**系统的发物资积压风险。减少重复采购，提高物资**效率提。
展造成运输成本增加、物资**及时需要注意的是，无论是以上哪种供了保障。
性无法保证等一系列问题。
方式都需要企业与**商实现相互信。
ｒｐ系统改变了传统的物资**。
长庆油田物资**处通过开展物任和信息共享，与**商建立系统集管理体制，使得物流、资金流、信息。
资仓储站库选址优化及布局策略研究成以方便协作沟通。然而一旦信息共流三流合一。如若加以深化应用，还的工作，为这些难题的解决找到了方享，信息保密问题就面临着挑战，一会带来创造性的功能提升。
向。他们从物资仓储站库选址入手，旦产生稳定的**关系，供货质量是。
充分发挥仓储设施对生产的服务保障否会降低？双方的信息系统又如何对。
结语。功能，在保障生产和控制成本之问寻接？所有这些问题都需要双方长期的。
置于**链的语境中，库存管理。
找一个最佳平衡点，在保证物资**共同努力。
除了降低库存成本之外，还有一个任业务高质量、高水平开展的同时，降务，是提高企业市场反应能力。与传。
低了物资仓储服务成本。
ｒｐ：通往库存合理化之路。
统库存管理相比，**链库存管理不在信息化建设的大背景下，面向。
再是作为维持生产和销售的措施，而。
用自己的库房，也用别人的。
整个**链的ｅｒｐ管理系统，在库存是作为一种**链的平衡机制，这无在过去ｌｏ年里，**商管理库存。
管理环节同样凸显了其管理功能的强。
疑又将对库存管理提出了新的要求。
库存的优化管理
物流管理的目标之一就是实现最合理库存。最合理库存的目标是减少长期呆滞物品，提高相关物品的周转速度。要做好库存的优化管理，首先应该清楚库存的概念。库存是物流企业经营管理必须的，具有其必然性或目的性，主要体现在预防不确定性 随机的需要变化，保证企业不收 波动影响，满足客户的需求，按时交货和快速交货，能够...
库存珠宝融资下的库存优化管理
作者 单淑芳。财经界 学术版 2014年第04期。摘要 受金融危机的影响，越来越多的珠宝企业普遍的出现了融资困难的问题。在资金受到严重限制的情况下，企业发展经营受到了严重的挑战。对于库存管理也带来了相应的风险。在近些年的发展状况下，库存珠宝融资出现了新的发展模式，充分的缓解了企业融资困难与库存优化管...
谈优化库存管理
物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。国外的物流 链一环扣一环，而我们是各管一摊，管 的就只管 管销售的只管销售。而人家是...