安全库存管理规范

一、目的：对库存的五金备件、原辅料、产成品进行安全管理，防止因缺货、断货、积压等对公司造成损失，使公司的物资库存量得到控制，降低成本，特制定本规范。二、范围：

本规范适用于公司所有五金备件、原辅料、产成品。三、职责：

1、物资部负责组织编制《安全库存表》，经总经理审批后执行；

2、物资部仓管员根据《安全库存表》管理仓库，保证各仓库保持合理库存。四、工作内容：1、安全库存的设定。

1）备件安全库存：保证生产设备正常运转，主要体现在电气、仪表、密封、传动等关键备件上，结合采购周期、采购难易、耗用频率等因素制定，详见《五金备件安全库存表》；（2）原料安全库存：结合采购周期、采购批量、生产日耗和库存容积制定，详见《原材料安全库存表》；

3）成品库安全库存：根据库存容积、日产量、客户需求等因素制定，详见《产成品安全库存表》；

4）安全库存的调整：因销售市场和生产需求变化等需要更改安全库存时，由生产部提出申请报告交总经理审批，物资部执行。2、日常工作程序。

1）物资部仓管员每日根据《安全库存表》检查库存数量，发现数量小于或超出警戒线时，及时报警通知部门领导处理；如发现车间日常领料异常情况亦及时反馈上报。（2）物资部根据仓管员上报情况及时安排部门人员或协调其他部门处理；

3）原料和备件库存报警：物资部采购员应根据生产实际需求情况，决定是否及时采购到货或推迟交期。

4）成品库报警：物资部应及时反馈到生产部、销售部，督促对方调整生产或销售计划，如对方不能及时调整则上报总经理协调处理。

5）日常领料异常：物资部及时通知生产总监协调处理。

编制：刘迎伟。