库存规范管理

发布 2022-02-06 23:41:28 阅读 6301

4、对于制造企业庞大的物料种类来说,巨大的存货数据量的储存和利用是一项艰巨的工作。必须有一个"工具",帮助企业降低库存,减少业务流程的时间和成本,根据市场的需求进行生产,erp软件就应运而生。完善了公司辅助材料的业务处理流程,把采购业务、库存业务与会计核算有机结合成一个整体。

erp系统能够提高生产率和生产效益,提高存货管理的正确率,可以连接企业内部各环节并有效沟通,能在公司与客户和**商之间建立紧密的联系。因此,企业应结合自身业务流程特点,根据各**链的集成需求,建立企业的存货管理信息系统,以便企业内部各部门之间,以及企业与客户和**商之间实现存货信息的共享,从而提高企业的存货管理效率。根据物资需求计划和现有库存信息能够自动生成实际物资需求计划。

通过系统的管理功能来优化仓库的库存结构,保持合理的库存量与库存时间,缩短订货提前期、维持生产的顺利进行及制定相关的库存策略。实现了库存管理、计划管理、采购管理一体化的目标。

库存管理规范

1.0 目的。为了方便仓储物料的进销存,确保在库品的安全并完善物料管理流程。2.0 范围。适用于在库物料的管理。3.0权责。3.1 iqc 负责物料的质量检验和监督。3.2 仓管员 负责物料的库存管理。4.0 定义。无。5.0作业内容。5.1 仓储原则。5.1.1 防火 防水 防压 防盗。5.1.2...

物料库存管理规范

1.目的。加强对物料控制流程统一管理。2.适用范围。2.1本制度适用于公司所有物料管理。2.2本规定适用于公司所有各相关部门。3.职责。3.1 采购部根据pmc物控计划及排程交货。3.2 pmc制定物料需求计划及交货排程,并负有物料合理库存的全部责任。3.3 各相关部门按实际需求做好计划并领用。4....

安全库存管理规范

一 目的 对库存的五金备件 原辅料 产成品进行安全管理,防止因缺货 断货 积压等对公司造成损失,使公司的物资库存量得到控制,降低成本,特制定本规范。二 范围 本规范适用于公司所有五金备件 原辅料 产成品。三 职责 1 物资部负责组织编制 安全库存表 经总经理审批后执行 2 物资部仓管员根据 安全库存...