1.目的。
加强对物料控制流程统一管理。
2.适用范围。
2.1本制度适用于公司所有物料管理。
2.2本规定适用于公司所有各相关部门。
3.职责。3.1 采购部根据pmc物控计划及排程交货。
3.2 pmc制定物料需求计划及交货排程，并负有物料合理库存的全部责任。
3.3 各相关部门按实际需求做好计划并领用。
4.作业说明。
4.1 pmc部：每月、每周制定物料需求计划提前给采购部，制定合理的安全库存量，大宗及贵重物料排好交货排程转交采购，由采购分别传给相关**商，做为**商及时合理交货之依据。
4.2 采购部：采购部按物控给出的需求计划采购，协调**商按物控给出的交货排程准时交货。
4.3 辅料仓库：辅料仓库严格按物控排程收货，同时辅料仓库管理人员需配合对高库存物料的管控，如超过一定合理库存的物料可不予收货，并负有及时提报库存较高物料库存之责任。
4.4 公司其他计划请购、零星请购及领用等相关部门：
4.4.1需按实际需求请购物料及领料，每月月初，pmc物控将针对各部门（车间）上月月计划请购数量及领用数量进行对比，将差异部分公布及通知相关部门，并要求相关部门（车间）找出差异原因并予以修正后续计划需求。
4.4.2统计部门(车间)当月计划及零星请购到库后三个月没用领用完部分，直接将其结算为下月请购部门(车间)费用，以迫使相关部门（车间）加强后续的计划请购的合理性。
4.4.3零星请购到货后一个星期内申请部门(车间)未及时领用，pmc有权将库存**给其他未申请但有实际需求之部门(车间)，原请购部门其后续如再有需求需重新请购。
4.4.4需按pmc交货按排程交货物料明细。
常用月、周计划物料申购流程图。
采购部门pmc部门生产部门表单。
零星、备品备件申购流程图。
采购部门pmc部门生产部门表单。
8.相关表单。
到货排程表。
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