江汉石油职工大学学报。
０１２年ｏ３月。
第２５卷第２期。
强化管理降低维护作业成本。
鲁文静。中国石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北潜江４３３
摘。要］降低维护作业成本是提高经济效益的有效手段。要降低单井成本，一是加强现场监督；二是合理组织，高。
效运行，保证作业一次成功；三是优化工序；四是严格结算。不仅如此，还要控制作业井次，把好设计审核关、工序质量。
关、减少复杂作业井的发生，强化管理，尽量减少封井、井况监测井等一些高费用作业井的成本支出。［关键词］ 作业成本；单井成本；控制作业井次；控制成本；工序质量；作业费用。
中图分类号］ｔｅ文献标识码］ｂ［文章编号。
表１２０年１—４月油水井维护同期对比。
成本支出现状。
０１０年１—４月２０１年ｌ一４月同期对比（增＋减一）
０１１年１—４月，广华作业区预算维护作业成本７００
类别成本盖井次成本盖井次成本盖。
万元，实际支出５９４万元，比计划节约１０５万元，与去年同期相比降低２２８万元，降幅为２９．
．１全部维护作业成本支出情况的对比分析。
ｏｌ１年１—４月油水井维护作业工作量５７井次，维。
．２油井维护作业成本支出情况的对比分析。
护作业成本５９４万元，单井维护作业成本９．６万元。油井维护作业与去年同期对比，井次减少２６井次、与去年同期相比，工作量大幅降低（同比减少３２井次），费用降低１６５万元，单井成本上升１．１万元。工作。
作业成本降低２２８万元，平均单井作业成本上升０．９
量减少的主要原因是检泵井减少了２８井次。单井成本万元。其中油井工作量减少２６井次，水井工作量减少６上升的主要原因：
一是今年有５口提前上报工作量井费井次，单井成本上升的主要原因是５口提前报工作量井用影响单井成本上升，二是高费用井（至１０万元）影响单。
和高费用井的影响（见表１）。
井成本上升（见表２）。
表２油井维护同期对比。
具体分析如下：
要是维护其它、不报工作量和提前报工作量等井。一是。
１）检泵井工作量减少使成本下降。检泵井较去年。
维护其它井工作量增加，成本上升。维护其它工作量主。
同期工作量减少２８井次，成本减少１８７万元。单井要是合采、提液、改捞油、挤水、取资料、措施未成等。
成本略有上升，上升０．２万元／井次。单井成本上升的２０１年１—４月，维护其它类井次较去年同期增加１井。
主要原因是今年习２—３一ｌ２井高费用。
次，费用上升７．１万元。二是不报工作量井工作量减。
２）井况监测井工作量上升使成本上升。井况监测少，成本降低。２０年１—４月，不报工作量井与去年同期井较去年同期工作量增加１井次，成本上升４．１万元。
相比，工作量减少４井次，成本降低１９．万元。三是提前。
３）油井其它工作量增加使成本上升。油井其它主。
报工作量井发生影响油井维护作业总单井成本上升。今。
收稿日期。作者筒介］鲁文静（１９一）．女，大学本科，工程师．主要从事作业预算工作。
８江汉石油职工大学学报。
井次。单井成本上升的主要原因有两个：一是提前报工。
年有５口提前报工作量井（共发生费用３ｏ．万元）。此部分费用影响油井单井成本０．６万元／井次。四是高费用井（≥１万元）工作量上升影响油井维护作业总单井成本。
上升。今年高费用井５井次８４．万元，同比增加１井次。
作量井影响油井单井成本上升０．６万元／井次。二是高费用井影响油井单井成本上升０．７万元／井次。１．水井维护作业成本支出情况的对比分析。
０１１年１—４月水井维护作业与去年同期相比，工作量减少６井次，成本下降６３．万元，单井成本略有下。
２．７万元，对油井单井成本的影响增加０．７万元／井次。
４）油井小结①与去年同期相比，工作量减少２６井次，成本降低１６５万元。工作量减少的主要原因是检泵井工作量减少２８井次。②单井成本上升１．１万元／
降，下降０．０万元。其中，成本上升项目是检管，成本下降项目是水井换封、封井和井况监测（见表３）。
表３水井维护作业分类同期对比。
具体分析如下：
１）水井检管井与去年同期相比，工作量持平。成本上升１８．万元，单井成本上升３．７万元／井次。成本上升的主要原因是今年有一口新工艺应用井（浩８２斜一７）及。
井共调整９井次为防砂泵，冲砂冲盐４井次；对２口腐蚀杆断井调整为防腐杆（习２斜８—８井、钟６６井）；对偏。
磨、井深管柱蠕动造成的管漏井（钟新５３ｂ井、广４３～井）使用油管扶正器和ｙ２２去胶皮封隔器；三是加强厂队“一井一策”结合，优化生产参数及管理制度。２０年１—４月共调整掺水、加药和洗井制度共８３井次；生产参数调整６２井次，井下生产管柱调整１２井次；以减少管杆磨损，生产参数下调为主，共调小冲次３９井次。四是深入开展微生物清防蜡工作，减少因热洗造成的检泵作业。
对４３口出砂严重的结蜡井，采用微生物清防。
浩５斜一９井因封隔器质量问题工序返３２（预提费用）。
２）水井换封井与去年同期相比．工作量减少３井。
次，成本降低２ｏ．万元。
３）水井封井和井况监测井与去年同期相比，工作量。
减少３井次，成本降低６１．万元。今年没有水井封井和井况监测井的费用发生。
蜡，定期查蜡，延长热洗周期，减少因热洗造成的检泵作。
控制作业费用主要的做法和效果。
广华作业区贯彻强化管理思想，抓住重点，在降低。
维护作业井次（主要是油井检泵井次）方面狠下功夫，对准难点（降低维护作业单井成本），积极攻关，并取得了较。
业。与去年同期相比共减少热洗１５井次。五是引进新工艺、新技术，解决生产中的疑难问题。如钟７—２
井，是侧钻井、小套管，去年因无有效防砂工具，地层出砂作业５次，２０年１ｏ月下人小外径旋流井下沉砂器，将。
好的效果。与去年同期相比，油井维护作业成本下降１６５万元．水井维护成本下降６３．万元。其中，检泵井工作量下降了２８井次，仅此一项，减少作业成本１８７万元。具体工作落实如下：
１）降低维护作业井次。主要从以下几方面落实。
一。传统的自然“沉砂”转变为强制旋流“沉砂”，目前免修期。
由６ｏ天延长到１９２天。
２）降低单井成本。主要从以下几方面落实：一是加。
强现场监督，减少月内返工作业井６井次。区队两级作业。
管理人员严格执行监督制度，严把施工质量关，深入现场加强分析，有针对性地制定调整措施，优化施工工序，今年月内返工井由去年同期的１１井次下降到５井次。二是合。
是实施施工设计审批制度，优化施工设计方案。技术。
办根据油井的生产现状、作业历史、井身结构对油井施工设计进行优化调整严格初审，最后由厂首席专家审批实施。二是及时到作业现场落实发现问题并及时调整施工。
理组织高效运行，保证作业一次成功率。针对一些低产低液易返工重复作业井，针对性地分析问题，采取措施保证施工一次成功。如广斜４０８井，因居民干扰致作业施工时。
设汁。２０年ｉ一４月结合作业情况对出砂、井筒脏的油。
鲁文静．强化管理降低维护作业成本。
间长，井筒液柱静止时间延长，导致井筒内悬浮砂等进入。
时监督到位情况下，要求每口井２４小时监督到位有一定泵筒引起泵漏返工重复作业（该井去年一季度连续作业３难度，个别作业施工队时有不按标准施工的现象，从而影。
井次），今年区队两级作业监督合理组织运行，加快施工节响施工质量。
奏，避免夜间长时间停工，严把下井质量关，保证了该井作。
下步措施。业施工一次成功。三是优化工序。
在了解井史、井况等基础上，加强论证，优化工序，减少不必要的成本支出。如高针对成本控制中存在的问题，制定以下措施：４ｏ井，合理制定打捞措施，避免了该井长周期高费用的发（１）控制作业井次。
控制作业井次是成本控制的重。
生。四是严格结算。从三个关口把关。首先是采油队现。
点。下步要进一步加强油水井管理，降低因出砂、管漏、场监督员要详实填写班报表等原始资料，对照报表认真细泵漏等引起的重复作业井，有效地控制作业成本。
致审核作业工作量表，主要是实物工作量的认证，为作业（２）把好设计审核关。围绕施工方案，在了解井史、办结算提供原始依据；第二关是作业办严格审核施工方提井况、失效原因等情况基础上，对重点井、重复作业井、疑供的作业预算表，避免因多报工作量、虚报工作量、不该结难井进行攻关，优化施工设计、优化施工工序，控制作业。
的返工工序及返工井造成的成本支出；第三关是项目组负。
成本。责人严格审核每张对外结算单。今年已上报的５５口维护（３）把好工序质量关。
主要从两方面抓起：一是采油作业井，上报费用４５８万元，经过认真细致审核作业工队现场监督人员。面对采油队作业现场监督人员短缺又。
作量，结算费用４０９万元，减少了４９．万元的成本支。
未能得到及时补充的现状，作业区要不断加强监督员的。
出，占上报费用的１ｏ．
业务能力培训和责任心教育。作业现场监督人员对现场。
不按设计施工的行为，要做到及时制止及时反映。由作。
作业费控制过程中存在的主要问题。
二是和作业施工方及后勤辅。
点成绩，但今后的成本控制形势依然严峻，主要存在以下。
助部门（油管厂和泵修车间等）加强联系，出现问题及时。
问题：沟通和上报。通过两方面齐抓共管，把好工序质量关，提。
１）随着开采时间延长，井况逐年恶化，油水井管理高作业一次成功率，降低月内返工井的发生。
难度加大，将会增加控制维护作业井次和成本的难度。
４）减少复杂作业井的发生。针对一些高费用作业。
２）一些高费用作业井，如封井、井况监测井等在计划井，如三类井恢复、井况监测等复杂施工井，进行充分论运行中难以预见，也将是今后维护成本控制的一大难点。
证后提出增产措施，减少因措施未成的一些复杂维护作（３）作业定额的调整、工具**的**等也是维护作业工作量等费用发生。
业成本控制过程中是不可控制的。
５）把好作业结算关。继续严把审核关，决不能因把。
４）作业监督人员短缺，在保证重点井、重点工序及。
关审核不严增加作业成本支出。
责任编辑。王惠芬］
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